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전남대학교 대학원 경영학과 졸업
산동회계법인 근무(전)
대주회계법인 근무(현)
TEL.564-9277~8 |
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부문별 경영전략에 대한 해설 |
| 저자: 신용완 |
당월호가기:354
| 날짜:2006-08-07
| 조회수:25517 |
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목 차
Ⅰ. 업적의 평가제도
1. 업적평가의 중요성
2. 업적평가의 개념
3. 인사정보 평가관리
4. 균형된 성과기록표
Ⅱ. 기업전략의 수립
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략과 경영전술의 차이
3. 경영전략의 특징
4. 경영전략의 수립
Ⅲ. 판매전략의 수립
Ⅳ. 생산전략의 수립
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Ⅰ. ◈ 업적의 평가제도
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1. 업적평가의 중요성
기업의 경영요소를 크게 3가지로 구분하면 경영목표, 사업영역, 경영자원으로 나눌 수 있다. 여기서 경영목표는 기업가치의 극대화를 의미한다. 사업영역은 경영목표를 달성하기 위하여 환경변화에 대응하여 사업영역을 재구축하는 것이며, 경영자원은 사업영역에 자원을 효율적으로 재분배하는 것을 의미한다. 기업의 경영활동은 이러한 기업의 경영목표, 사업영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획, 실행, 평가의 활동이다.
기업이 경쟁력을 확보하고 장기적인 관점에서 사업을 수행하기 위해서는 기본적인 경영활동의 대상이 전략이 되어야 한다. 즉, 전략계획, 전략실행, 전략평가의 과정이 되어야 하는 것이다.
성공적인 전략실행을 위해서는 명확한 전략 방향을 정립하고, 이를 중심으로 목표 수립, 점검, 피드백 등의 활동이 체계적으로 이루어지는 관리시스템 구축이 필수적이다. 그런데 이러한 관리시스템이 효율적으로 운영되기 위해서는 전략과 측정지표가 체계적으로 연계되어야 한다.
명확한 지표가 제시되면 기업 내의 구성원들은 자신들이 해야 할 일을 구체적으로 인식하고 이의 달성을 위해 보다 바람직한 의사경정을 내릴 수 있다. 그리고 일반적으로 성과지표의 결과는 보상과 연계되기 때문에 구성원들이 주인의식과 목표달성에 대한 동기를 보다 강하게 갖게 된다. 따라서 기업의 전략 방향과 연계된 지표를 설정하게 되면 기업의 목표 달성이 보다 용이해진다. 반면, 지표가 잘못 선정된 경우에는 기업 활동에 오히려 악영향을 미칠 수 있다. 예를 들어, 신제품 개발을 통한 제품 리더십 전략을 중시하는 기업에서 운영 효율성 및 통제 관련 지표만을 주로 활용한다면 구성원들의 창의성 발휘가 어려워지고 획기적인 신제품 개발이 어려워질 수 있다.
또한 전략과 지표를 연계하는 경우 지표 점검을 통해 과연 기업이 추구하는 전략이 제대로 실행되는 지를 쉽게 확인할 수 있으며 원인분석이 가능하게 된다.
2. 업적평가의 개념
조직 또는 기업의 성과평가 또는 통제시스템과 관련하여 많은 논의가 있어왔다. 그러나 이러한 연구의 대부분은 특정의 변수가 성과평가 및 통제시스템에 미치는 영향을 평가하거나 행위변수와 성과변수간의 상호반응효과, 보상제도가 성과에 미치는 영향 등에 초점을 맞추었다. 이러한 논의를 위해서는 먼저 평가의 개념을 정의할 필요가 있다.
... 이하 첨부파일 참조.. |
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