-국내․외 기업의 M&A 실제사례- <75>
임 순 택
<(주)DSC 대표이사․경영지도사>
<필 자 소 개>
방송통신대학 경영학과 및 단국대학교 경제학과 졸업
서울대학교 대학원 경영학석사(MBA)
단국대학교 대학원 박사과정 수료
한국은행 조사부, 한국산업은행 투자부(전)
동양공업전문대학 및 김포대학 겸임교수(현)
(주)DSC 대표이사․경영지도사
TEL.(02)470-4073, 010-7774-1000
Ⅰ. M&A의 개요와 시장현황
Ⅱ. M&A의 거래분류
Ⅲ. M&A 주선기관 및 역할
Ⅳ. M&A의 실무절차
Ⅴ. 기업가치의 평가기법
Ⅵ. M&A 관련 법률
Ⅶ. 벤처기업의 전략적 제휴 및 M&A
Ⅷ. M&A와 세무회계
Ⅸ. M&A 활성화 방안
Ⅹ. 특수 M&A
1. 적대적 M&A
2. 벤처기업 관련 M&A
Ⅺ. M&A 실제 사례(이번 호 게재분)
IMF 경제위기 이후 대대적인 구조조정을 겪으면서 수가 줄어든 은행과 달리, 증권회사의 수는 오히려 증가했다. 그 결과 거의 유일한 수입원인 위탁매매 수수료수입을 둘러싸고 사활을 건 경쟁이 전개되면서 위탁매매 수수료율이 크게 하락했고 증권사의 영업환경은 더욱 악화되었다.
또한 은행은 여러 차례의 합병과정을 거치면서 규모의 대형화, 금융그룹화를 통해 여러 금융업을 겸영하면서 사업다각화를 모색했다. 2000년 이전 국내 은행의 겸업화는 은행이 자회사 형태로 소규모 증권사, 투신운용사, 리스사 및 신용카드사를 소유하는 정도였으나, 2000년 10월 금융지주회사제도가 도입된 이후부터는 은행의 지주회사 방식을 통한 겸업화가 늘고 있는 추세다.
그 와중에 동원금융지주의 한국투자증권 M&A가 이루어졌으며 그에 대한 배경과 전략 등을 알아본다.
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