서울대학교 대학원 경영학과(석사)
단국대학교 대학원 박사과정 수료
한국은행조사부, 한국산업은행투자부(전)
천안외국어대학 경영학과 겸임교수
(주)한텍 대표이사 사장 경영지도사
TEL.(055)346-0061 011-231-7892

-국내․외 기업의 M&A 실제사례-<59>

Ⅰ. M&A의 개요와 시장현황
Ⅱ. M&A의 거래분류
Ⅲ. M&A 주선기관 및 역할
Ⅳ. M&A의 실무절차
Ⅴ. 기업가치의 평가기법
Ⅵ. M&A 관련 법률
Ⅶ. 벤처기업의 전략적 제휴 및 M&A 
Ⅷ. M&A와 세무회계
Ⅸ. M&A 활성화 방안
Ⅹ. 특수 M&A
 1. 적대적 M&A
 2. 벤처기업 관련 M&A
Ⅺ. M&A 실제 사례(이번 호 게재분)
 

 
  삼성중공업의 건설기계 부문과 볼보건설기계의 합병은 우리에게 많은 시사점을 안겨 준다. 삼성중공업과 볼보건설기계는 각자의 서로 다른 목적을 가지고 M&A를 시작했지만, 서로 win-win한 케이스라고 볼 수 있다.
  이번 호부터는 이 두 기업 간의 M&A 과정에 대해 3회에 걸쳐 게재
하기로 한다.
우선 이번 호에는 합병에 대한 개관과 양사의 주요 사업부문 및 사업부문별 재무현황 등을 소개하였으니 M&A에 뜻이 있는 독자들의  많은 관심 바란다.

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  Ⅺ. M&A 실제 사례
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<사례 19> 볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계 부문의 합병(1/3)

  M&A를 통해 기업은 자신의 약점을 보완하거나 강점과 약점을 결합하여 더 강한 기업이 될 수도 있고, 적자부문 또는 비 핵심 분야를 잘라내는 구조조정 등을 통해 기업의 경쟁력을 강화시킬 수도 있다. M&A를 통해 서로 다른 기업이 합병하여 규모의 경제, 범위의 경제 등을 통한 시장 확대, 매출증대 등을 달성할 수 있다. 또한 효율적인 경영시스템을 가진 선진기업이 피 인수 기업의 경영시스템을 개선하여 경영효율성을 향상시킬 수도 있다. 하지만 이러한 효과를 기대하기 위해서는 최적의 대상기업 선정과 적절한 인수 가격, 체계적인 합병 후 통합관리(PMI)가 잘 이루어져야 한다. 이런 관점에서 삼성중공업의 건설기계 부문과 볼보건설기계의 합병은 우리에게 많은 시사점을 안겨 준다. 삼성중공업과 볼보건설기계는 각자의 서로 다른 목적을 가지고 M&A를 시작했지만, 서로 윈-윈 한 경우라고 볼 수 있다.

  이제부터 이 두 기업 간의 M&A 과정에 대해 자세히 살펴보자.

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