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성균관대학교 경영대학원졸업
경기대학교 일반대학원 회계학박사과정 
산동회계법인(전)
안건회계법인 근무
TEL.(02)3271-3429

기업경영진단에 관한 실무기법[생산·판매부문 경영진단]<중>

저자: 이성원 | 당월호가기:337 | 날짜:2005-03-04 | 조회수:6307

이 성 원
<공인회계사>

<필 자 소 개>
성균관대학교 경영대학원 세무학과 졸업
경기대학교 경영학박사 수료
산동회계법인, 안건회계법인 근무(전)
신영회계법인 근무(현)
TEL. (02)557-4220

목 차
Ⅰ. 생산부문관리
1. 생산관리의 의의
2. 생산계획 및 능력관리
3. 설비 및 공정관리
4. 원가 및 품질관리
5. 기타의 관리
Ⅱ. 판매부문관리
1. 판매관리의 의의
2. 시장조사 및 제품계획
3. 판매조직 및 판매방침
4. 판매활동 및 대리점 관리
5. 판매촉진 및 채권관리
6. 결언

생산활동은 제조기업이 사업을 영위하는데 필수적으로 수반되는 활동이라고 할 수 있다. 생산활동은 기업의 제반 활동 중에서 손익에 직접적으로 영향을 미치는 부문이므로 제품의 생산 및 공정관리에 효율적인 관리는 관리적인 측면뿐 만 아니라, 재무적인 측면에서도 그 중요성이 크다고 할 수 있다. 따라서 생산관리는 좁은 의미의 원가관리 범주에서만 그쳐서는 안되며 장기적인 사업추진 계획과 맞물려서 고려되어져야 할 중요한 부문관리이다.
이번 호에는 기업경영진단 중 생산, 판매부문을 진단해본다.
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