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성균관대학교 경영대학원졸업
경기대학교 일반대학원 회계학박사과정 
산동회계법인(전)
안건회계법인 근무
TEL.(02)3271-3429
기업경영진단에 관한 실무기법(종합관리부문 경영진다) <하>
 저자: 이성원 |   당월호가기:338  |  날짜:2005-04-06 |  조회수:4309
 

- 종합관리부문 경영진단 <하> -


목 차
Ⅰ. 종합관리부문 진단의 개요
1. 종합관리부문 진단의 필요성
2. 종합관리부문의 진단내용
3. 종합관리부문 진단의 일반적인 절차
Ⅱ. 종합관리부문의 진단요령
1. 종합관리부문의 핵심분야별 진단의 필요성
2. 핵심분야별 진단요령
Ⅲ. 종합관리부문의 경영진단 체크리스트



우리 나라의 기업들은 최근의 경제위기를 극복하면서 지속적으로 성장, 발전하고 기업경영의 선진화와 국제화를 하기 위해서는 각각 자기기업의 현재 위치가 어디에 있는지를 한번 진단, 분석, 평가해 볼 필요성이 있다. 기업진단은 이와 같은 기업에 대해서 제3자의 전문가가 장래를 내다보는 기업경영의 방향이나 기업활동의 실태를 조사, 분석하여 그 결과에 의거하여 경영의 합리적인 발전이나 개선책을 제공하고 경영을 지원하는 것을 의미한다. 특히, 변혁시대에 있어서 경영을 유지, 성장, 발전시키기 위해서는 필수적인 과정이라고 할 수 있다.
기업경영진단에 관한 실무기법 중 첫 회 구매부문 경영진단에 이어서
생산·판매부문 경영진단 및 이번 호의 종합관리부분의 경영진단을 끝으로 마무리하게 되었다.



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Ⅰ. 종합관리부문 진단의 개요
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1. 종합관리부문 진단의 필요성

우리나라의 기업들은 최근의 경제위기를 극복하면서 지속적으로 성장, 발전하고 기업경영의 선진화와 국제화를 하기 위해서는 각각 자기기업의 현재 위치가 어디에 있는지를 한번 진단, 분석, 평가해 볼 필요성이 있다. 기업진단은 이와 같은 기업에 대해서 제3자의 전문가가 장래를 내다보는 기업경영의 방향이나 기업활동의 실태를 조사, 분석하여 그 결과에 의거하여 경영의 합리적인 발전이나 개선책을 제공하고 경영을 지원하는 것을 의미한다. 특히, 변혁시대에 있어서 경영을 유지, 성장, 발전시키기 위해서는 필수적인 과정이라고 할 수 있다.

2. 종합관리부문의 진단내용

기업의 경영진단은 일반적으로 종합진단과 부문진단으로 나누어 실시하는 것이 일반적인 현상이다. 이 중에서 종합진단은 경영전체에 대하여 종합적
으로 진단을 행하는 것을 말하며 부문진단은 생산, 판매, 노무, 재무 등 각 부문활동에 대하여 진단을 행하는 것을 말한다. 일반적으로 종합관리부문의 경영진단이라고 하면 기업의 장래구상에 관한 경영전략, 경영목표, 경영
방침, 경영계획, 조직 및 경영제활동의 기본적조정, 경영자상호에 관련된 문제 등을 생각할 수 있다. 기업경영이라는 것은 각각의 기능들이 유기적이고 조직적으로 결합되어서 기업목표를 달성하기 위하여 움직이는 유기체이다. 따라서, 기업의 모든 활동부문에 걸치는 경영관리의 종합체계와 그 내용이 현대적인 경영관리에 있어서 중요한 과제가 되므로 기본적으로 목표, 방침, 계획 등 경영에 관한 기본적 요건을 전제로 하여, 이것들을 각각의 기능활동의 실태와 결부하여 진단기업의 문제점을 파악하여 진단할 대상을 결정해야 한다.
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