1. 경영정책과 현금예금
(1)경영정책의 필요성 경영정책은 먼저 경영목적을 설정하고, 이러한 경영목적의 달성에 가장 적합한 경영구조를 형성하거나 또는 이것을 재형성하여 경영목적의 달성에 가장 적합하고 상호 잘 조정된 통일적인 경영구조를 설정하는 것이다. 일이 하나의 사업의 업무로서 성립되기 위해서는 일정한 요건을 갖추어야 할 필요가 있겠다. 만약, 개개의 일이 단편적인 형태로 행하여진다면 그것은 이미 사업경영이라고 말할 수는 없을 것이다. 일정한 업무는 계획과 목적에 따라서 조직적?계획적으로 행하게 되는 것이 필요하다 할 것이다. 따라서 하나의 사업을 경영하기 위해서는 경영시설?관리요원?자본이 필요하게 됨은 당연한 것이다.
(2) 현대기업과 경영행동 경영의 규모가 대형화 되어가고 있는 현대기업에 있어서는 그만큼 업무의 내용이 복잡다기(複雜多技)하게 되어 가고 있으므로 여기에 필요한 설비 즉, 경영시설도 증대화 되었으며, 따라서 여기서 종사하는 관계자도 다수가 되어진 것이다. 아울러 이에 따른 필요한 자본의 액도 다액으로 되어 지므로 자기의 자본만으로는 충분하지 아니한 경우에 있어서는 타인의 자본을 차입하게 되는 것이다. 기업의 규모가 확대됨에 따라 이를 관리하기 위해서는 필요한 관리요원을 구하게 되고, 점차 다수의 관리요원이 몰리는 기업으로 성장하게 되며, 그로 인하여 자본과 노무를 합페한 것에 대하여 조직화가 행하여지며, 나아가 이에 따라서 운영하게 되는 것이다. 기업이 경영을 위해서는 물건을 사용하고, 사람을 사용하고, 자본을 사용함과 동시에 지혜를 사용하여 세심한 계획과 준비 아래 기업경영에 온갖 노력을 경주하게 되는 것이다. 이것은 사업 즉, 비즈니스(Business)의 바쁜 것은 다망(多忙)한 이상의 것이 되며, 다시 말해서 사업가로서는 일의 다망은 노고라기 보다는 사업의 보람이라고 표현될 수 있을 것이다.
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TAX 매거진
주간 조세저널
