2. 경영관리와 현금?예금
(1) 경영관리 경영관리(Administration Management)는 특정의 인간집단의 목적을 명확히 결정하고, 그 목적을 실현하기 위한 방법이라고도 표현되고 있다. 이 경우에 있어 인간집단이란 경영관리조직에 따라 형성되므로 “경영관리”란 이러한 조직을 중심으로 하여 이루어진다고 할 수 있겠다. 경영활동을 부문별·기능별로 분류한다면 재무·구매·제조(생산)·판매·인사 등으로 구분할 수 있다. 그러나 이러한 각 경영활동분야들의 개별적?독자적인 관리를 하면 전체적으로 경영활동을 유효하게 수행하기 어렵다. 그러므로 경영관리는 부문별로 보면 각 부문관리로 분할되는 동시에 그것들을 총괄하여 전체적인 경영활동을 계획·조직·통제되어야 하는 것이다. 조직설정을 포함하여 경영관리의 수행과정을 보면 일련의 순환과정으로 분석하여 생각할 수 있으며, 이것을 관리순환(Management Cycle)이라고 하게된다. 다시 말하면 경영관리의 기능을 하나의 순환과정을 통하여 구체화되는 것이다. 즉, 계획(Plan) → 실시(Do)→평가(See)---된다 하겠다. 물론 관리의 실천에 있어서 질서정연하게 그 순서대로 순환되는 것은 아니라 하겠다. 그러나 관리과정을 하나하나 분리하여 그 대책을 강구하여야 되므로 관리의 요소들을 분석하여 생각할 필요가 있는 것이다. 기업경영체의 발전과 전개에 있어서 음미하여 보자. 기업경영의 원시적 형태는 소위 기업가였다고 하겠으며, 당초는 그 기업가가 그것을 소유하여 넓은 의미의 경영기능을 다하였던 것이다.
|
TAX 매거진
주간 조세저널
