I. 원가의 개념

1. 정의

2. 원가의 목적

3. 원가의 분류

II. 경영계획 설정

1. 원가절감 

2. 품질향상과 저가정책

3. 위험분산

4. 마케팅전략의 재정비

5. 재무예측능력 향상

III. 원가절감 요소

1.구매단계의 원가절감

2. 생산단계의 원가절감

3. 영업, 회계, 총무 등을 포함함 일반사무관리부서의 원가절감

4. 물류단계의 원가절감

5. 기타 원가절감 요소

IV. 성공적인 원가절감을 위한 경영계획 설정방안

세계 경제는 팬데믹 이후 러시아의 우크라이나 침공이라는 악재를 맞아 침체론이 힘을 얻고 있다. 중국의 상하이 봉쇄로 인한 글로벌 공급망 위기, 세계 최대 밀생산국 중 하나인 우크라이나의 파종차질로 인한 곡물가격 폭등으로 인플레이션 지표가 악화되고 있으며, 인플레이션 해결을 위해 미국중앙은행이 금리인상을 서두르며 혹시 물가는 잡지 못한 채 금리인상으로 경기만 침체되는 스테그플레이션에 대한 염려가 커지고 있는 상황이다. 

경기둔화기에 달성한 원가절감 효과는 시간이 흐르면서 점차 약화된다. 원가절감 효과를 지속하기 어려운 이유는 대부분 원가절감 추진시 진정한 원가발생 요인을 다루지 않았거나, 시간이 지나면서 그 효과를 유지하기가 어려웠기 때문이다. 관리자들이 실질적인 원가절감 목표를 설정할 수 있을 만큼 회사에 대한 통찰력이 없을 때도 있다. 따라서 이들은 위기가 닥쳤을 때 쉽게 입수할수 있는 벤치마크에 의존하게 된다. 즉, 절감이 가능하며 반드시 절감해야 할 원가요소가 무엇인지 기초부터 철저히 연구하기 보다는 단순히 동종업체들의 사례를 참고하는데 그치는 것이다. 또는, 각 사업부서장 차원에서 원가절감 목표 달성을 위한 특단의 조치를 취하기도 하는데, 이는 장기적으로 매우 비현실적인 방법이다. 결과적으로 가치를 창출하는지 혹은 무의미한지에 대한 구체적인 연구없이 추상적인 절감목표를 중심으로 추진되는 경우가 많다. 또한 부정확하고 불완전한 데이터를 기반으로 원가를 추적하여 중대한 사업기회를 놓치거나 책임감 있는 계획수립을 위한 노력을 수포로 돌아가게 하기도 한다. 원가관리의 효과를 영속적으로 유지할수 있는 확실한 방법은 없다. 다만, 다수의 사업부로 구성된 기업들이 그 가능성을 높일 수 있는 방안은 존재한다. 원가의 기본 개념과 원가절감방안 수립 및 실행방안에 대해 알아본다.