Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
1. 국내 기술이전·사업화의 중요성
2. 국내 기술이전·사업화 현황
3. 2013년 기술이전·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
1. 기업수준의 전략
2. 다각화 전략
3. 수직적통합, 수평적통합
4. 글로벌전략
5. 퇴출 전략
6. 다각화 기업의 관리
7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
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18. 창업 사업계획서 작성요령 및 사업타당성분석
Ⅷ. 사업계획 전략수립
1. 사업계획서 작성
2. smilor의 창업보육센터 성공요인
3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
4. OECD의 창업보육센터 성공요인
5. 입주기업 측면의 성공요인
6. 벤처기업의 사업화 경영전략
7. 벤처기업의 역할 및 의의
8. 벤처기업의 특성
9. 벤처기업의 창업사업화전략
10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법
11. 벤처사업화 분야별 작성 세부내용
12. 사업화 재무계획
13. 사업화 생산계획
14. 사업계획서 작성시 주의사항
15. 성공벤처가 되기 위한 사업계획서 작성방법
16. 사업계획서의 중요성 및 사업계획서의 내용
17. 창업계획의 전과정 고려사항
18. 사업계획서(사업타당성) 분석의 필요성 (이번 호 게재분)
19. 창업기업의 핵심역량 및 경쟁특성
사업계획서는 붕어빵과 같이 찍어낼 수 있는 제품의 성질이 아니기에 사업계획서 각 부분이 취합되어 최종 완성된 사업계획서로 도출되기 위해서는 충분한 시간을 절대적으로 필요로 한다.
부문별 추진사업의 방향설정, 전략구성이 기술될 수 있으려면 최소한의 부문별(마케팅, 재무, 조직, 생산 등) 경영계획을 위한 시간이 필요한 것이며 또한 이러한 계획을 계획서에 이해하기 쉽게 나타내기 위해서는 문서작성을 하는 시간 또한 만만치 않게 소요된다.
따라서 기획에 필요한 시간과 작성에 필요한 시간을 총 고려하여 최종 사업계획서가 작성도출될 수 있도록 하는 것이 중요하다.
따라서 오랜 시간 오랜 고민과 생각, 깊이 있고 정밀한 추진사업의 방향과 전략들이 사업계획서에 녹아들어 가볍지 않은 무게감을 가질 수 있도록 하여야 한다.
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