Ⅰ. 경영혁신의 개요
Ⅱ. 경영혁신활동의 추진단계
1. 경영혁신활동 추진단계의 필요성
2. 체질개선 단계
3. 체질개선 단계별 중점활동 내용
4. 차별화 단계
Ⅲ. 경영관리시 손익 및 재무관리원칙
Ⅳ. 비용절감의 원칙
Ⅴ. 경영관리시 자금운영원칙 및 방법
1. 자금운용의 의의
2. 자본예산
3. 운전자본의 관리
Ⅵ. 경영관리시 리스크 관리와 기업가치 창출
Ⅶ. 경영관리시 무형자산, 어떻게 관리할 것인가?
Ⅷ. 경영관리시 재무현황 효율방안
1. 현금흐름표 측면
2. 현금흐름표상 경영활동의 구분
3. 재무상태표측면
Ⅸ. 경영관리 SWOT 분석
1. 자사분석의 내용과 의의(Company Analysis)
2. 자사의 강점, 약점 분석의 원천
3. SWOT 분석의 내용
4. SWOT분석의 장단점
5. 자사분석과 환경분석의 연결
Ⅹ. 경영관리 수립
Ⅺ. 경영혁신기법의 종류
Ⅻ. 전사적 경영혁신 기법
ⅩⅢ. 경영관리 유형
ⅩⅣ. 경영관리정보 시스템
ⅩⅤ. 경영관리와 경영자
ⅩⅥ. 경영관리측면에서의 경영혁신
ⅩⅦ. 경영활동의 계획수립
ⅩⅧ. 경영전략과 경영관리
ⅩⅨ. 경영관리 해설
ⅩⅩ. 경영전략의 수립(이번 호 게재분)
경영전략과 수립과정 중 기업의 사명과 목적을 비롯하여,
외부환경분석과 내부환경분석과, 경영활동 목표의 설정에서부터 시작되어 달성을 향한 노력의 과정 자체가 기업과 개인의 능력과 힘을 증대시키는 효과 및 목표와 노력의 결과를 비교함으로써 보다 명확한 형태로 노력의 성과를 측정할 수 있고 기업의 내/외부의 환경변화에 대한 전체적인 경영활동을 계획적으로 적용시키기 위한 기업의 경영전략을 해설하였다.
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