Ⅰ. 원가관리의 의의 Ⅱ. 원가의 분류 1. 원가 개념 2. 원가의 분류 Ⅲ. 원가의 흐름 및 분석 1. 제조원가의 흐름 2. 원가계산절차 Ⅳ. 원가-조업도-이익 분석 1. 원가-조업도-이익 분석의 의의 및 가정 2. CVP분석의 기본 개념 Ⅴ. 원가배분 및 기준 1. 원가배분의 의의 2. 원가 동인 3. 원가배분 기준 4. 공통원가의 배분
원가관리란 외부보고용 재무제표를 작성하고 기업내부의 경영계획을 수립ㆍ통제하며 특수한 의사결정에 필요한 정보를 제공하기 위하여 생산과 영업활동에 관한 원가자료를 집계ㆍ배분ㆍ분석하는 것이다. 최고경영층은 기업의 장기적인 목표나 정책, 조직특성 등에 관한 포괄적이고 광범위한 계획을 수립하는데, 이러한 종류의 계획을 전략적 계획(strategic planning)이라고 한다. 중간경영층은 최고경영층에서 작성한 전략적 계획의 범위 내에서 장기계획을 수립하는데, 이는 전략적 계획을 달성하기 위하여 주요 사항들을 준비하는 것을 말한다. 장기수요의 예측, 새로운 설비에 대한 투자계획, 주요제품의 도입 및 폐기계획 등은 모두 장기계획이라 할 수 있다. 그리하여 이번 호에는 “중소기업의 원가관리와 경영계획”을 특집으로 준비하였다.
------------------------------- Ⅰ. 원가관리의 의의 -------------------------------
원가관리란 외부보고용 재무제표를 작성하고 기업내부의 경영계획을 수립ㆍ통제하며 특수한 의사결정에 필요한 정보를 제공하기 위하여 생산과 영업활동에 관한 원가자료를 집계ㆍ배분ㆍ분석하는 것이다. |