한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

Ⅰ. 책임회계
 1. 분권화의 의의와 장･단점
 2. 분권화와 책임회계
 3. 책임회계와 조직구조
Ⅱ. 책임중심점의 성과측정
Ⅲ. 책임중심점별 성과평가
Ⅳ. 대체가격의 결정
 1. 대체가격의 의의와 결정 기준
 2. 대체가격의 결정 방법
Ⅴ. 중소기업의 경영관리의 통제
Ⅵ. 경영관리의 계획수립 (이번 호 게재분)
Ⅶ. 중소기업 경영관리서비스
Ⅷ. 중소기업 경영관리 측면에서의 전략

  Ⅵ. 경영관리의 계획수립


 1. 계획수립의 의의
 
  모든 경영자는 기업을 운영해 나가는데 있어 기업이 위급한 상황에 처해 있든, 아니면 현재 성장일로를 걷고 있든 일련의 관리과정을 수행한다. 즉, 기업이 달성하고자 하는 목표를 설정하고, 그러한 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 목표달성이 효과적으로 이루어질 수 있는 조직구조를 갖춤과 아울러 기업구성원들이 담당할 역할을 구체화시켜야 한다. 
 또한 조직구조와 역할에 적합한 사람들을 선발하고, 현재의 인력을 교육시켜 적재적소의 배치를 실시하여야 하며, 그들에 대해 적절한 보상을 제공하고, 배치된 인력 및 선발된 사람들이 조직의 목표달성을 위해 공헌하고 기여할 수 있도록, 그들에게 회사의 목표를 인식시키고 지도․감독한다. 
   그리고 맨 마지막으로는 계획한 목표와 실제성과가 일치될 수 있도록 자원을 통제하고, 만약 차이가 존재한다거나 잘못된 방향으로 나아가고 있을 경우에는 목표추구활동에서 벗어나지 못하도록 이를 시정하여 줄 수 있어야 한다. 
   이와 같이 주어진 환경적 여건 하에서 기업의 목표달성을 위해서 기업의 각종자원을 계획․조직․충원․지휘․조정․통제해 나가는 과정을 경영관리과정이라 하며, 관리과정상의 맨 처음 단계에 해당하는 계획화(planning)는 조직의 목표를 설정하고 그와 같은 목표를 달성하기 위한 방법을 결정하는 과정으로 정의할 수 있다. 즉, 이러한 정의와 같이 계획화에는 조직이 달성하고자 하는 적절한 목표의 수립과 그와 같은 목표의 달성을 위한 시간적 계획 등이 포함된다. 따라서 계획화는 끊임없이 변화하는 환경적 여건 하에서 조직이 설정한 목표를 향해 조직이 나아갈 수 있도록 하는 지속적인 기능이며, 그와 같은 목표에 도달하기 위해 요구되는 조직의 행동양식을 구체화시키는 과정인 것이다. 

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