Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
1. 기업수준의 전략
2. 다각화 전략
3. 수직적통합, 수평적통합
4. 글로벌전략
5. 퇴출 전략
6. 다각화 기업의 관리
7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
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Ⅷ. 사업계획 전략수립
1. 사업계획서 작성
2. smilor의 창업보육센터 성공요인
3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
4. OECD의 창업보육센터 성공요인
5. 입주기업 측면의 성공요인
6. 벤처기업의 사업화 경영전략
7. 벤처기업의 역할 및 의의
8. 벤처기업의 특성
9. 벤처기업의 창업사업화전략
10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법
11. 벤처사업화 분야별 작성 세부내용
12. 사업화 재무계획
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17. 창업계획의 전과정 고려사항
18. 사업계획서(사업타당성) 분석의 필요성
19. 창업기업의 핵심역량 및 경쟁특성
20. 창업기업의 사업 타당성 분석 요소
21. 창업사업화 사업계획수립의 타당성 분석방법
22. 사업계획수립서 작성시 주요내용 및 사업화계획수립의 중요성
23. 사업(투자)계획서 작성시 고려사항
24. 창업사업 타당성분석이 필요성
25. 창업 신규사업 사업성 검토 및 분석
26. 사업성 분석의 기본 절차
27. 시장성 분석의 개요 (이번 호 게재분)
이번 호에는 중소기업의 사업화전략수립 및 지원제도 중 시장성 분석을 중점적으로 다루었다.
시장성 분석은 그 구체적 목표에 따라서 신제품개발에 필요한 정보수집을 위한 시장분석, 미래수요예측을 위한 시장분석, 유통경로 개선 내지는 유통경로 발굴을 위한 시장분석 및 광고전략 수립을 위한 시장분석 등으로 구분해 볼 수 있다.
그러나 어떤 경우든지 시장성 분석의 최종목표는 계획제품에 대한 판매예측, 즉 앞으로 생산할 제품이 시장에서 얼마나 팔릴 것인가, 향후 수요증가추세는 어떻게 변할 것인가 등을 분석하는 것이다.
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