Ⅰ. 회사의 비전 및 사업전략에 대한 이해
1. 사업전략의 의의
2. 사업전략의 유형
3. 본사수준전략
4. 사업부수준전략
5. 기능수준전략
Ⅱ. 경영전략의 수립
1. Vision 및 Mission의 수립
2. 외부환경분석
3. 내부환경분석
4. 전략의 실행
Ⅲ. 사업전략의 수립
Ⅳ. 중장기사업계획의
Ⅰ. 회사의 비전 및 사업전략에 대한 이해
1. 사업전략의 의의
기업의 미래비전 및 목표에 대한 명확한 감각을 제공하여 등대와 같은 모든 구성원들의 행위 및 업무의 지침이 된다. 이로 하여금 기업을 전략적으로 중요한 업무에 집중할 수 있게 하여, 목표달성에 핵심적인 업무와 비핵심적인 업무에 대한 구분을 용이하게 하는 역할을 한다. 그 결과로 기업 전체차원에서의 자원과 노력을 절약할 수 있다. 이는 급변하는 환경에 대한 이해를 증진시킴으로서, 효율적인 대응을 가능하게 한다. 결국, 사업전략이란, ‘희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정’으로 정의를 내릴 수 있다. 기업뿐만이 아니라 국가와 개인 역시 시간, 자금, 인력 등 희소한 경영자원을 배분해야 하는 의사결정에 직면하고 있다. 나날이 경쟁이 치열해져 가고 있는 현대사회에서 우리는 항상 경쟁상황에 직면하고 있다. 그렇기 때문에 사업전략은 통상적으로 경쟁상황을 가정하고 있다. 그 이유로는 경쟁이 없는 상황에서는 전략을 논할 필요가 없기 때문이다. 사업전략은 이와 같은 경쟁상황에서 어떻게 기업에게 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는가를 체계적으로 분석하게 하여주는 구체적인 사고방법이다.
2. 사업전략의 유형
전통적으로 복수 사업부를 가지는 대기업의 경우에는 기업 전체적으로 참여할 사업영역을 결정하는 본사수준전략(Corporate-level strategy), 개별사업부 내에서의 경쟁전략을 다루는 사업부수준전략(unit-level strategy), 기능수준전략(functional-level strategy)을 가지게 된다. 이들 전략들은 기업 내 전략의 계층(hierarchy of strategies)을 형성한다. 기업이 성공하기 위해서는 이들 세 단계의 전략이 효율적으로 수립, 진행되어져야할 뿐만이 아니라, 이들 각 계층의 전략들이 매우 긴밀하게 계속적으로 상호작용하며 연계되어져있어야 한다.
3. 본사수준전략
본사수준에서의 전략은 기업의 성장에 대해서 일반적 태도를 나타낸다. 이는 또 한 제품 및 서비스의 균형된 포트폴리오를 달성하기 위한 다양한 사업 및 제품라인에 대한 관리등을 통해 나타나는 기업의 총체적인 방향을 의미한다. 이와 같은 다양한 사업 및 제품라인은 기업 및 사업부가 경쟁을 하는 장소를 나타내는 경향이 많기 때문에 본사수준의 전략에서는 “어떤 유형의 사업을 추진할 것인가?” 및 “어디서 사울 것인가”를 나타내준다. 여기에서 기업이 어떤 유형의 사업을 추진할 것인가의 문제는 그 사업을 통해 규정되는 산업을 나타내 준다는 점에서 어디에서 경쟁할 것인가의 문제와 연관 있는 전략이다.
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