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벤처기업 경영자문(경영혁신능력지도)및
코스닥등록 전문가
한국 경영기술지도사회 교육원 교수
이성식경영&회계자문 펌 대표
e-mail: jidosa@korea.com
TEL.017-502-1140 |
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벤처기업의 창업과 성공경영⑨ |
| 저자: 이성식 |
당월호가기:321
| 날짜:2003-11-01
| 조회수:15436 |
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이 성 식
<경영지도사>
<필 자 소 개>
벤처 및 코스닥 등록전문가
한국 경영기술지도사회 교육원교수
이성식 경영 & 회계자문펌 대표
대현산업외 경영자문위원
저서: 벤처기업 성공경영
e-mail: mcsslee@hanmail.net
TEL. 017-502-1140
목 차
Ⅰ. 서언
1. 벤처기업 경영혁신 능력 평가와 경영능력제고
Ⅱ. 벤처기업의 창업과 전환
1. 벤처기업의 정의
2. 외부전문가에 의한 상시 경영자문체제의 구축
3. 벤처기업의 창업과 전환
4. 벤처기업의 요건 (이번 호 게재분)
5. 벤처기업의 확인 사례
6. 벤처기업 확인절차
7. 벤처기업의 실태조사와 취소 사유
8. 유의사항
Ⅲ. 벤처기업의 특례적 지원제도
1. 자금공급 등의 원활화 지원
2. 인력공급의 지원
3. 기술개발의 지원
4. 조세특례 등의 지원
5. 마케팅의 지원
6. 입지 및 시설 등의 지원
7. 경영전반의 지원
Ⅳ. 벤처기업의 성공경영
1. 경영혁신과 지식경영
2. 21세기의 황금 산업
3. 금융·자본조달의 성공방안
4. 조세지원제도의 유형과 활용 기법
5. 재무관리의 기법
6. 마케팅 관리의 기법
7. 인사조직관리의 기법
8. 생산유통관리의 기법
9. 우량경영의 기법
10. 상시 경영자문제도의 도입과 활용
11. 벤처기업의 육성을 위한 정부의 역할
12. 지성사회(intelligence)의 시대
Ⅴ. 결어
이번 호 에는 업종유형(제조업, 비제조업, 예비 제조업, 예비 비제조업)에 따른 벤처기업 혁신능력 평가 (항목별) 체크 리스트인데 우선 제조업을 중심으로 엮어 보았다.
제조업용 벤처기업 자가진단 평가표 (중소기업청 벤처기업국 2002. 3)의 각 항목을 인적자원, 기술성, 사업성 및 유망성으로 분류하고 또 세분류로 세부평가 항목을 나누었으니 참고삼아 체크 해 보길 바란다.
<승 전>
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Ⅱ. 벤처기업의 창업과 전환
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4. 벤처기업의 요건
(2) 벤처기업 혁신능력 평가
·벤처기업 혁신능력 평가는 벤처기업 확인 과정에서는 2차 관문이라고 하여야 할 것이다. 유형별 요건이 제 1차 관문이었고 그것은 정형화된 일정의 요건만 구비되어 해당되면 어떤 기업이든 아무 문제없이 해당되는 것인데 반해,
·이 2차 관문은 무척 까다롭고 어려운 과정이다. 실사평가자의 능력과 수준에 따른 자의가 가장 많이 개입되는 업무이고, 평가를 받는 기업의 입장에서는 경영시스템의 점검 등 실질적으로 계속 혁신적으로 기업이 운용되어온 여부를 입증하기 위해, 미비한 부분의 보완 등의 업무를 철저히 해 놓아야 하기 때문이다. 물론, 벤처기업이 되고자 하는데 있어 그 정도의 수고는 수고라고 하지 않아도 될 것이다.
·벤처기업이 되기 위해서는 어떤 기업이든 이 2차 관문인 벤처기업 혁신능력평가를 받아 경영혁신에 관한 능력이 우수한 것으로 평가받아야 한다. 일반적인 평균 수준 이상으로 평가받는 것이 아닌, 우수한 것으로 인정되어야 하는 것이다.
·이 경영혁신능력 평가는 중소기업진흥 및 제품구매촉진에 관한 법률 제47조의 규정에 의한 중소기업진흥공단 등 대통령령이 정하는 기관 등에서 모든 분야를 평가하도록 규정되어 있으며,
·평가방법(항목 및 내용)은 업종에 따라 약간씩 다르다. 평가는 벤처기업 자가진단 평가표(제조업용), 벤처기업 혁신능력 진단표(예비 제조업용), 벤처기업 자가진단 평가표(비제조업용), 벤처기업 혁신능력 진단표(예비 비제조업용)의 4가지 유형으로 나뉜다.
· 이 4가지의 표 가운데 어느 한 유형에 해당하는 기업은, 각 기업이 해당되는 표에 의해 정해진 항목에 따라 스스로 작성하여 이것을 평가기관에 제출하면 평가기관에 의해 각 항목의 수준을 평가받게 된다.
·이 평가는 기업의 현장에서, 대표자를 비롯한 해당 당사자들과의 면담과 관련 기업의 경영시스템, 평소 작성되어 사용되는 증빙자료 등에 의해 평가된다. 다만, 평가에서 문제가 되는 것이 평가자 스스로의 전문지식 수준이다. 평가자의 전문지식 수준에 따라 기업의 능력 등이 제대로 평가되어 지느냐, 왜곡 평가되어 지는냐 하는 매우 중요한 문제가 있는 것이다.
·이 문제는 매우 민감한 사항으로서, 한 기업이 평가자의 전문지식 능력의 미달로 인해 함량 미달 기업이 변태적으로 벤처기업으로 지정되어서 종전과 같이 경제질서를 문란하게 할 수도 있으며 또, 어떤 기업은 경영이 혁신적으로 잘 운용되고 있음에도 이것을 정형화된 서식의 틀과 잣대만으로 평가하여 벤처기업에서 탈락함으로서 막대한 손실을 입게 만들 수도 있는 것이다.
·이러한 문제로 인해 필자는 경제 질서의 왜곡을 바로 잡기 위해 나온 이 조치는 반향이 매우 큰 업무인 만큼 경영업무에 전문적인 지식을 갖추고 있는 경영전문가인 경영지도사에게 평가를 맡겨야 한다고 말하였다. 확인절차를 그렇게 하면 평가받는 기업에게는 약간의 불편한 점이 있으나 경영전문가에 의한 수준 높은 평가로 인해 오히려 중소기업에게 이익이 매우 크게 되는 것이다.
·현재 이 제도가 겉으로 아무런 문제가 드러나지 않는다고 해서 그대로 운용해 나간다면, 우수 기업을 지원하고 기업 경영의 건전성을 확보하려는 정부의 당초 취지는 하향평준화만을 만들어 경쟁력을 잃게하는 실패한 제도가 되고 말 것이다. 지금도 벤처기업의 신뢰가 바닥에 있다는 것을 관계 당국의 실무자는 잘 알고 있을 것이며, 이렇게 된 이유 또한 잘 알고 있을 것이다.
·경영혁신 능력이란, 기업이 짧은 기간 안에 서류를 만릉어 내 놓는다고 되는 것이 아니다. 이러한 통과의례적인 형식적 서류준비는 정부가 이 제도를 만들어 시행하는 취지나 원하는 방향과는 더 더욱 아니다.
... more 한글문서 약 48쪽 분량
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본 내용은 택스 매거진에 게재된 글 입니다
택스 매거진는 매월 발행되는 정기 간행물 입니다
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캐치프레이즈를 내걸고 30주년간 경리인들과 함께 해온 최고의 경리인 실무 길잡이 입니다
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