Ⅰ. 전략결정의 대안 (사업부 수준의 경쟁전략) Ⅱ. 기업목적의 설정 Ⅲ. 경쟁우위의 원천과 인간관계 사슬 Ⅳ. 원가우위의 원천 Ⅴ. 차별화의 원천 Ⅵ. 인간관계의 동태성 Ⅶ. 원가우위에 따르는 위험요인들 1. 차별화에 따른 위험 요인들 2. 본원적 전략의 동태적 결합 Ⅷ. 제품 포트폴리오 관리(PPM) Ⅸ. PPM에 의한 전략개발 (이번 호 게재분) Ⅹ. 경영전략 수립부문 Ⅺ. 2011년도 고급연구인력 활용지원사업 공고 Ⅻ. 2011년도 제조현장 녹색화기술개발사업 ⅩⅢ. 중소기업진흥에 관한 법률 제67조 및 중소기업창업지원법 제4조에 의한 정책자금 융자지원계획 ⅩⅣ. 중소기업진흥에 관한 법률 제43조 및 중소기업창업지원법 제32조에 의한 2011년도 중소기업 컨설팅 지원사업
이번 호에는 제품 포트폴리오 관리(Product Portfolio Management PPM) 기법의 핵심을 이루는 PPM에 대하여 지난 호에 이어서 게재한다. 즉, PPM에 의한 전략개발 중 전략 계획에 있어 포트폴리오 접근법의 공헌과 이에 대한 비판과 시장전략의 기업이윤에 대한 효과분석을 해설하고, 경영전략과 수립 부문을 단계 별로 상세히 해설하였다. |