Ⅰ. 2020년 성과에 대한 평가 1.사업계획의 검토 2.성과평가와 사업계획의 검토 3. 예산의 차이분석 및 평가시 고려사항 Ⅱ. 각 항목별 주요 검토사항 Ⅲ. 사업부 및 조직원 성과 평가 Ⅳ. 비율분석 및 손익분기점 분석 Ⅴ. 재무전략의 수립 1. 운전자본관리 2. 현금창출공헌이익과 제약이론 3. 효율적인 자금운용
Ⅰ.2020년 성과에 대한 평가
당해 연도의 경영실적이 평가는 미래의 적절한 경영전략의 수립을 위해서는 선행되어야 할 필수적인 절차이다. 이를 기초로 달성가능하고 동기부여가 가능한 경영전략을 수립하는 과정이 선행되어야 한다.
1. 사업계획의 검토
사업계획의 가장 중요한 목적은 경영통제를 위하여 적시에 제공하는 것이며 이를 위해서는 예산을 실시하는 각 부문별 업적, 즉 예산실시에 따른 결과를 적시에 보고하는 것이다. 이를 위해서 경영진 등 의사결정자들에게 주기적으로 예산대비 실적의 차이분석 및 원인 등에 대해 분석한 실적보고서가 제공이 되어야 한다. 예산대비 실적분석은 연간 경영계획으로서 종합예산제도에 있어서 계획치와 실적치를 비교 검토하여 그 차이 내용의 원인을 규명함으로써 경영관리 전반에 대한 피드백(Feedback) 기능을 수행하는데 그 의의와 목적이 있다.
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