한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
  1. 기업수준의 전략
  2. 다각화 전략
  3. 수직적통합, 수평적통합
  4. 글로벌전략
  5. 퇴출 전략
  6. 다각화 기업의 관리 
  7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
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Ⅷ. 사업계획 전략수립
  1. 사업계획서 작성
  2. smilor의 창업보육센터 성공요인
  3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
  4. OECD의 창업보육센터 성공요인 
  5. 입주기업 측면의 성공요인
  6. 벤처기업의 사업화 경영전략
  7. 벤처기업의 역할 및 의의
  8. 벤처기업의 특성
  9. 벤처기업의 창업사업화전략
 10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법
 11. 벤처사업화 분야별 작성 세부내용
 12. 사업화 재무계획
 13. 사업화 생산계획
 14. 사업계획서 작성시 주의사항
 15. 성공벤처가 되기 위한 사업계획서 작성방법
 16. 사업계획서의 중요성 및 사업계획서의 내용　
 17. 창업계획의 전과정 고려사항
 18. 사업계획서(사업타당성) 분석의 필요성
 19. 창업기업의 핵심역량 및 경쟁특성
 20. 창업기업의 사업 타당성 분석 요소
 21. 창업사업화 사업계획수립의 타당성 분석방법
 22. 사업계획수립서 작성시 주요내용 및 사업화계획수립의 중요성
 23. 사업(투자)계획서 작성시 고려사항 (이번 호 게재분)

 등산을 한번이라도 해 본 사람은 사업계획서의 중요성을 쉽게 짐작 할 수 있다. 사업계획서는 등산을 계획성 있게 만들고, 체크를 통해 더욱 효율적인 정상정복의 기회를 제공해준다. 　
창업도 등산과 마찬가지여서 막연한 생각보다 합리적인 사업계획서를 갖고 도전하면 그만큼 수월하고 성공의 가능성도 높아진다.
예로 잘설계된 사업계획서는 내적요소(자금력, 기술수준, 인적자원 등)와 외적요소(관련 법규, 시장의 상태, 사회적 경향성, 기술개발의 추 이)의 유기적인 결합을 돕기 때문이다.
이번 호에는 사업(투자)계획서 작성시 고려사항을 해설하였다.

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