Ⅰ. 책임회계 1. 분권화의 의의와 장・단점 2. 분권화와 책임회계 3. 책임회계와 조직구조 Ⅱ. 책임중심점의 성과측정 Ⅲ. 책임중심점별 성과평가 Ⅳ. 대체가격의 결정 1. 대체가격의 의의와 결정 기준 2. 대체가격의 결정 방법 Ⅴ. 중소기업의 경영관리의 통제 Ⅵ. 경영관리의 계획수립 Ⅶ. 중소기업 경영관리서비스 Ⅷ. 중소기업 경영관리 측면에서의 전략 Ⅸ. 경영관리의 자본예산 및 경영통제 (이번 호 게재분)
경영활동에서 통제가 중요한 이유는 대부분의 계획이 본래의 계획과는 다른 방향으로 실행되고 경영조직이 더욱 복잡해지면 그만큼 많은 조직 구성원 및 부서간의 조정활동이 필요하기 때문이다. 기업의 경영환경은 언제나 유동적이다. 즉, 이러한 환경의 불확실성으로 기업으로 하여금 조정활동과 통제활동이 필요하게 하고, 목표수정 및 목표수단 까지도 변경하게 한다. 이번 호에는 경영관리와 통제에 초점을 맞추어서 해설하였다.
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