Ⅰ. 경영이념

1. 사업계획과 수립의 필요성

2. 사업계획 수립시 유의사항

3. 중기경영계획

4. 사업계획수립시 핵심 고려사항

Ⅱ.예산의 편성

1. 계획의 유형

2. 종합예산의 유형

3. 예산의 종류

4. 종합예산 편성의 유용성 및 절차 

5. 자본예산 

  

기업의 전략적 계획은 기업의 본질적인 목표인 계속기업으로서의 존재와 주주가치의 극대화를 통한 생존전략에 크게 의존한다. 기업은 상기의 목적을 달성하기 위해서 전략을 수립하게 된다. 또한, 이러한 경영전략을 달성하는데 있어서 가장 중요한 항목은 전략을 달성하는데 있어서 필요한 물적 및 인적자원들을 효율적으로 공급하는 것이다. 특히, 이 중에서 가장 중요한 것은 전략에 맞게 수립된 예산계획에 따라 차질없이 기업의 경영활동이 이루어져야 한다는 것이다. 

경영환경이 점점 글로벌화 되고 급격히 변화되고 있는 가운데 경쟁은 치열해지고 고객욕구는 점점 더 높아지고 있기 때문에 이들에 대한 철저한 분석, 검토를 바탕으로 경영계획이 수립되어야 하며, 우수한 경영전략을 개발, 수립하는 일은 기업의 운명을 좌우할 만큼 중요한 것이다. 기업 존재 의의를 정의한 것이 경영이념이고, 그 이념을 투영해서 기업이 미래에 이루고자 하는 열망을 명확하게 그리고 의도적인 목표의식을 갖고 기술한 것이 경영목표이다. 경영목표를 달성하기 위해 마련된 방안들을 구체화시킨 것이 3-5년의 중장기경영계획이다. 이를 연간 단위로 구체화하면 그것이 곧 연간경영계획, 즉 여기서 말하는 사업계획이다. 즉, 다시 말해서 사업계획이란 경영이념을 구체적인 수치로 표현한 것이다.