서강대학교 경영학과 졸업
삼일회계법인 근무(전)
한미회계법인(현)
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 Ⅰ. 성과평가제도의 의의
  1. 의의
  2. 책임중심점의 종류

 Ⅱ. 수익 및 이익중심점 성과평가 절차
  1. 수익 및 이익중심점 성과평가절차의 의의
  2. 이익중심점의 성과보고서

 Ⅲ. 투자중심점 성과평가 절차

 Ⅳ. 균형성과표에 의한 성과평가 절차
  1. 균형성과표(Balanced score card)의 본질
  2. BSC의 기본원리
 

 Ⅰ. 성과평가제도의 의의

  1. 의의

 분권화된 조직의 부문경영자들은 자신이 관리하고 있는 사업에 대해 의사결정을 내릴 수 있는 권한을 위임받으며 또한 자신의 성과에 대한 책임을 진다. 책임회계(responsibility accounting)란 용어는 경영자들이 얼마나 잘 그들의 책임을 수행하는지를 보고하는 회계프로세스를 의미한다. 즉, 책임회계제도는 분권화된 조직을 효율적으로 통제하기 위해 여러개의 과업(책임중심점)으로 조직활동을 분할하고, 각 책임중심점별로 할당된 과업의 달성정도를 측정하여 평가하는 시스템을 말한다. 예를 들어 원가의 발생에 대해 누가 책임을 져야 하는지를 명확히 규정하고, 원가발생에 대한 책임자별로 원가를 집계함으로써 효율적인 원가통제를 달성하는 것을 목적으로 하는 회계제도이다.

 2. 책임중심점의 종류

  책임회계에서 성과보고서는 책임지는 경영자의 책임과 권한 아래 운영되는 하부조직별로 작성되는데 이러한 하부조직을 책임중심점(responsibility center)이라 한다. 기업마다 특성이 다르기 때문에 각 기업이 도입하는 책임중심점의 형태도 제각기 다르게 나타날 수 있다. 책임중심점의 종류는 일반적으로 원가중심점, 수익중심점, 이익중심점 및 투자중심점의 네 가지 형태가 있다. 가령 공장에서 생산 활동을 지원하는 서비스부서는 부서의 원가에 대해서는 통제할 수 있으나 기업 수익에 대해서는 통제할 수 없다. 반면에 고객에게 상품을 판매하는 판매부서는 원가와 수익 모두를 통제할 수 있다. 따라서 각 책임중심점에 대한 성과보고서는 각 하부조직이 기업전체 목표에 공헌하도록 기대된 방법에 따라서 각 하부조직의 성공을 측정할 수 있도록 설계되어져야 한다.

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