Ⅰ. 경영혁신의 개요
Ⅱ. 경영혁신활동의 추진단계
1. 경영혁신활동 추진단계의 필요성
2. 체질개선 단계
3. 체질개선 단계별 중점활동 내용
4. 차별화 단계
Ⅲ. 경영관리시 손익 및 재무관리원칙
Ⅳ. 비용절감의 원칙
Ⅴ. 경영관리시 자금운영원칙 및 방법
1. 자금운용의 의의
2. 자본예산
3. 운전자본의 관리
Ⅵ. 경영관리시 리스크 관리와 기업가치 창출
Ⅶ. 경영관리시 무형자산, 어떻게 관리할 것인가?
Ⅷ. 경영관리시 재무현황 효율방안
1. 현금흐름표 측면
2. 현금흐름표상 경영활동의 구분
3. 재무상태표측면
Ⅸ. 경영관리 SWOT 분석
1. 자사분석의 내용과 의의(Company Analysis)
2. 자사의 강점, 약점 분석의 원천
3. SWOT 분석의 내용
4. SWOT분석의 장단점
5. 자사분석과 환경분석의 연결
Ⅹ. 경영관리 수립
Ⅺ. 경영혁신기법의 종류
Ⅻ. 전사적 경영혁신 기법
ⅩⅢ. 경영관리 유형
ⅩⅣ. 경영관리정보 시스템
ⅩⅤ. 경영관리와 경영자
ⅩⅥ. 경영관리측면에서의 경영혁신
ⅩⅦ. 경영활동의 계획수립
ⅩⅧ. 경영전략과 경영관리
ⅩⅨ. 경영관리 해설
ⅩⅩ. 경영전략의 수립
ⅩⅩⅠ. 경영관리의 개요
ⅩⅩⅡ. 경영전략수립의 개요
ⅩⅩⅢ. 전략경영의 주요 사항 (이번 호 게재분)
ⅩⅩⅣ. 경영전략의 필요성과 특징
기업의 경영전략은 먼저 달성하고자 하는 전략적 비전과 중장기적인 목표가 무엇인지 파악하고 외부환경의 특성은 어떻게 변화하고, 보유하고 있는 내부의 자원능력은 어느 정도이고 핵심역량은 존재하는지의 여부를 분석하고 조직구조의 형태, 통제 및 보상시스템 등이 있어 어떠한 특징을 가지고 있는지 창조적 전략대안들을 수용할만한 조직프로세스와 문화를 보유하고 있는지 등에 관해 파악하는 틀을 인지해야 한다.
이번 호에는 전략경영의 주요 사항 등을 기고하였다.
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