한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전 · 사업화 (이번 호 게재분)
 1. 국내 기술이전 · 사업화의 중요성
 2. 국내 기술이전 · 사업화 현황
 3. 2013년 기술이전 ·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
 1. 중소기업의 전략적 성과관리 시스템 도입 필요성
 2. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 도입 실태
 3. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 구축을 위한 성공 원칙
 4. 중소기업을 위한 전략적 성과관리(SEM) 시스템의 효과적 구축
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
 1. 기업수준의 전략  
 2. 다각화 전략
 3. 수직적통합, 수평적통합
 4. 글로벌전략

 기술이전 건수나 기술이전율에서는 연구소가 대학보다 지속적으로 월등한 우위를 점하고 있다. 또한, 기술이전의 질적인 수준을 보여주는 기술료 수입금 규모에서는 연구소가 대학보다 여전히 약 3배정도 높지만, 대학의 기술료 수입 비중은 지속적으로 증가하는 추세를 보이고 있다. 이러한 결과는 대학의 연구성과가 질적인 측면에서 점진적으로 개선되고 있다는 증거를 보여주는 결과라고 하겠다.
이번 호에는 국내 기술이전 · 사업화의 중요성 등을 다루었다.

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