한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전 · 사업화
 1. 국내 기술이전 · 사업화의 중요성
 2. 국내 기술이전 · 사업화 현황
 3. 2013년 기술이전 ·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
 1. 중소기업의 전략적 성과관리 시스템 도입 필요성
 2. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 도입 실태
 3. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 구축을 위한 성공 원칙
 4. 중소기업을 위한 전략적 성과관리(SEM) 시스템의 효과적 구축
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
 1. 기업수준의 전략  
 2. 다각화 전략
 3. 수직적통합, 수평적통합
 4. 글로벌전략 (이번 호 게재분)
 5. 퇴출 전략
 6. 다각화 기업의 관리 
 7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트

      이번 호에는 중소기업의 사업화전략수립 중 퇴출전략과 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트로 창업 벤처기업이 성공하는 요소는 경영자의 능력에 이어 마케팅 능력이 중요하다고 할 것이다. 판매와 관련된 마케팅 능력은 기술력이 강한 미국에서조차 벤처기업의 생사를 지배하는 에너지원이라고 보고 있는 상황으로 그 중요성에 맞추어 해설하였다. 

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