Ⅰ. 머리말 Ⅱ. M&A 회계와 세무 1. 합병 2. 분할·분할합병 3. 주식인수 4. 영업양수도 Ⅲ. 기업의 M&A 실사례 1. 한섬과 타임아이엔씨의 합병 2. ㈜IHQ와 (주)싸이더스HQ의 합병 3. 데이콤의 파워콤 인수 4. 우성넥스티어 (우성식품과 넥스티어의 합병) 5. 외환은행의 론스타 자본유치 6. 대우자동차의 폴란드 FSO사 인수 7. 대우중공업의 망갈리아 조선소 인수 8. 삼성전자의 럭스사 인수 9. 삼성전자의 HMS 인수 10. 삼성코닝의 독일 FGT사 인수 11. 하나로통신의 외자 유치 12. 대상의 라이신 매각 13. 두산음료의 합병과 매각 14. 한솔제지의 자산 매각 15. GM의 대우자동차 인수 16. 르노자동차와 삼성자동차의 합병 17. 크라이슬러와 벤츠의 M&A 18. 삼미의 아틀라스 인수 19. 동양화학의 롱프랑 와이오밍 인수 20. 쌍용양회의 리버사이드 시멘트사 인수 21. 영창악기의 커즈웨일 인수 22. LG전자의 제니스사 인수 23. LG화학의 힌두스탄 폴리머사 인수 ~ 35. 현대자동차그룹의 다이너스클럽코리아 인수 36. 플레너스엔터테인먼트(주)와 넷마블의 합병 37. INI스틸과 하이스코 컨소시엄의 한보철강 인수 38. 신한금융지주회사의 조흥은행 합병 39. 두산산업개발(주)의 탄생 40.(주)엑세스텔레콤과 (주)인텔링스 합병 41.(주)LG화학-(주)호남석유화학 컨소시엄의 (주)현대석유화학 인수 42. 코닉시스템의 앤콤시스템 인수합병 43. CJ엔터테인먼트 & 플레너스 44. CITI 그룹의 한미은행 인수 45. 현투증권의 푸르덴셜금융 자본유치 46. 볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계 부문의 합병 47. 삼성중공업의 중장비 부문 매각 48. (주)팬택의 (주)현대큐리텔 인수 49. 핸드백 브랜드 인수전쟁(2/2)(이번호 게재분)
구찌가 루이비통의 적대적 인수시도에 효과적으로 대처할 수 있고 프랭땅과의 연대기회를 놓치지 않았던 이유는 구치가 이탈이라 회사로 머물러 있지 않고 미국 출신의 디자이너들을 영입하고 미국에서 자리 잡은 전문경영인 데-솔레 회장을 영입한 점이라는 것을 간과할 수 없다. 또한 경영난에 처했던 구치가 미국계 투자은행인 모건스탠리의 도움을 받아 재기에 성공했다는 사실과 기업금융과 기업 지배구조의 국제화, 인재활용의 국제화가 기업의 운명에 미치는 영향을 잘 보여준다.
<승 전>
Ⅲ. 기업의 M&A 실사례
<사례 49> 핸드백 브랜드 인수전쟁(2/2)
(3) 루이비통의 제소 구찌(GUCCI)에 투자했던 14억 달러의 주식가치가 3분의 1에서 4분의 1로 하락한 상황에서 루이비통은 더 이상 구치의 주식을 매입할 수 없었고, 더군다나 의결권을 행사하는 것도 불가능해졌다. 우리사주 조합의 명목으로 발행된 주식으로 인해 지급받은 배당은 원금을 낮추는 데 사용하므로 주당 순이익(EPS)을 줄이지 않고 구치의 대차대조표에 영향을 주지 않으면서 루이비통이 소유한 주식에 대한 의결권을 무력화시키는 역할을 하기 때문이다. 이에 따라 주주의 권리를 이용하여 합법적인 속임수를 사용하고자 했던 루이비통은 구치 경영진의 의견에 반대한다는 이유로 주주인 자신들의 권리를 빼앗아가는 지나친 메커니즘을 비판하며 암스테르담 법원에 판결을 요구한 것이었다.
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