김 동 구 <한국경영기술지도사회 교육원교수> 한국경영지도교육원 원장 미국 텍사스 주립PSA 과정수료 산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원) 중소기업청ㆍ미래창조과학부 진단위원 한국경영기술지도사회 교육원교수 중앙공무원 교육원 외래교수 부동산학ㆍ경영학(MBAㆍDLE) TEL. 010-3301-9097
Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
<승 전>
Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17) 신생 창업기업의 사업타당성 분석 요소 100) 신생 창업기업의 성공창업을 위한 준비 유형
① 신생 창업시 거시적인 기업환경변화를 주목하여야 한다.현대는 산업사회로부터 정보사회로 전환하고 있음에 따라 정보 고학력 및 고품질 인적 자원의 중요성이 증대되고 가치관의 다양성과 다원성의 증가 정보통신과 교통수단의 발달에 따른 지리적 개념의 퇴조 새로운 조직과 관리체계의 도입이 요청되고 있다. 무엇보다 정보화사회 또는 초산업사회로 이행되면서 지식이 중요한 기업창출의 요소가 되고 있다. ② 신생창업의 시기를 잘 포착하여야 한다.현존하는 창업시장의 시대가 필요로 하는 업종을 중심으로 수요자욕구의 다양성과 변화를 정확히 파악하여야 하며 일반적으로 제품의 성숙기보다는 도입기나 성장기에 창업시기를 맞추는 것이 바람직하다.
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