Ⅰ. 경영혁신의 개요
Ⅱ. 경영혁신활동의 추진단계
1. 경영혁신활동 추진단계의 필요성
2. 체질개선 단계
3. 체질개선 단계별 중점활동 내용
4. 차별화 단계
Ⅲ. 경영관리시 손익 및 재무관리원칙
Ⅳ. 비용절감의 원칙
Ⅴ. 경영관리시 자금운영원칙 및 방법
1. 자금운용의 의의
2. 자본예산
3. 운전자본의 관리
Ⅵ. 경영관리시 리스크 관리와 기업가치 창출
Ⅶ. 경영관리시 무형자산, 어떻게 관리할 것인가?
Ⅷ. 경영관리시 재무현황 효율방안
1. 현금흐름표 측면
2. 현금흐름표상 경영활동의 구분
3. 재무상태표측면
Ⅸ. 경영관리 SWOT 분석
1. 자사분석의 내용과 의의(Company Analysis)
2. 자사의 강점, 약점 분석의 원천
3. SWOT 분석의 내용
4. SWOT분석의 장단점
5. 자사분석과 환경분석의 연결
Ⅹ. 경영관리 수립
Ⅺ. 경영혁신기법의 종류
Ⅻ. 전사적 경영혁신 기법
ⅩⅢ. 경영관리 유형
ⅩⅣ. 경영관리정보 시스템
ⅩⅤ. 경영관리와 경영자
ⅩⅥ. 경영관리측면에서의 경영혁신
ⅩⅦ. 경영활동의 계획수립
ⅩⅧ. 경영전략과 경영관리
ⅩⅨ. 경영관리 해설
ⅩⅩ. 경영전략의 수립(이번 호 게재분)
경영전략의 관점은 ① 경영의사 결정이 긴밀하게 결합, 통일되어 있는 통합된 패턴이다. ② 기업의 장기적인 목표, 행동프로그램, 자원 할당의 우선 순위로 조직의 목적을 결정하고 나타내는 것이다. ③ 기업은 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들을 적절히 반응함으로써 사업의 장기적 경쟁우위를 성취하려는 시도며, ④ 이해 관계자들에게 주려는 경제적, 비경제적 공헌들이다.
이 번 호에는 경영전략의 수립중 경영전략의 개념과 관점을 중심으로 해설하였다.
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