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<필 자 소 개>
건국대학교 경영학과 졸업
산동회계법인 근무(전)
영화회계법인 근무(현)
TEL. (02) 3787-6588

경영권승계 및 후계자의 육성

저자: 이상길 | 당월호가기:388 | 날짜:2009-06-05 | 조회수:23244

이 상 길 <공인회계사>

<필 자 소 개>
건국대 경영학과
KPMG 산동회계법인 (전)
E&Y 영화회계법인 (전)
신한은행 전략영업본부 (현)
TEL. (02) 2151-3665

Ⅰ. 경영권승계에 대한 이해
1. 사업승계에 있어서 경영권 승계의 의의
2. 경영권승계의 필요성
3. 경영권 승계의 형태 및 가족기업의 경영권 승계
4. 경영권 승계 단계
Ⅱ. 경영권 승계 체계
Ⅲ. 후계자 역량 강화
Ⅳ. 내부관리시스템 계산
1. 회사의 비전, 미션 및 중장기 사업계획의 수립
2. Plan-Do See Cycle의 수립
3. Communication Process 구축
4. 조직운영 개선
5. 인사관리체계 수립
Ⅴ. 핵심인재 관리

Ⅰ. ◈ 경영권승계에 대한 이해

1. 사업승계에 있어서 경영권 승계의 의의

현대경영학의 대부인 피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker, 1909-2005)는 "위대한 영웅인 CEO의 마지막 시험은 훌륭한 후계자를 선택하고, 그에게 경영을 넘겨주는 것이다"라고 말했을 정도로 사업승계는 기업에게 있어서 중요한 이벤트이다. 원활한 사업승계를 위해서는 최소 5년에서 15년까지 소요가 되며, 소유권 승계와 경영권 승계로 구분하여 진행을 하여야 한다.
중소기업 CEO는 과도한 상속세의 부담으로 인하여 대부분, 소유권 승계에 관심을 집중하는 경향이 있으며, 경영권승계에 있어서는 별다른 관심을 보이지 않고 있는 실정이다. 그러나 소유권승계를 "고기잡이 배"를 물려주는 것으로 비유를 한다면, 경영권승계는 "고기 잡는 방법"으로 소유권승계 못지않게 관심을 기울일 필요가 있다.
즉, 경영권 승계는 후계자를 위한 경영환경 조성이 목적으로, 후계자의 경영능력강화, 내부관리개선, 핵심인재 육성 등이 주된 내용이 되며, 그 밖에도 CEO의 오랜 기간 습득한 경영능력의 체계화를 통한 승계 등도 포함이 된다.
[사례 1] 사업승계 성공사례
* 회사개요 : 연 매출 800억원대의 기업으로 60대 후반의 창업주가 경영을 하고 있으며, 아들인 후계자는 후계수업 3년차임
* 체계적인 사업승계 전략을 통해 후계자의 능력에 대한 불확실성과 수 백억원에 달하는 증여세 부담 해소에 성공. 이를 통한 제2의 도약 발판 마련
* 소유권 승계 : 사업승계 계획에 따라 주식가치 축소를 통한 증여세 절감 및 동시에 증여세 납부재원 마련
* 경영권 승계 : 후계자가 능력을 갖출 때까지 전문경영인 체계 도입, 창업주는 지속적으로 투자 의사결정에 참여. 5년 후 후계자가 대표이사 취임

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	본 내용은 택스 매거진에 게재된 글 입니다 택스 매거진는 매월 발행되는 정기 간행물 입니다 "새로운 세무·자세한 회계"란 캐치프레이즈를 내걸고 30주년간 경리인들과 함께 해온 최고의 경리인 실무 길잡이 입니다 매월 1회 발행, 4X6배판, 매월180쪽 월 15,000원, 연180,000원


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