Ⅰ. 중소기업의 사업승계 process검토 1. 현상의 파악 2. 이해관계자와의 의사소통 3. 승계방법과 후계자 확정 Ⅱ 효과적인 사업승계 계획 수립 1. 사업승계 계획의 필요성 2. 사업승계 계획 수립의 절차 3. 승계계획의 실효성 제고 Ⅲ. 사업승계계획 예시 1. 현황분석 2. 후계자 후보의 파악 및 상속관련 분석 3. 사업승계계획 수립을 위한 준비 4. 사업승계계획의 작성 Ⅳ. 경영자의 은퇴플랜 및 후계자 역량강화 1. 경영자의 은퇴플랜 2. 후계자 역량 강화
----------------------------------------- Ⅰ. 중소기업의 사업승계 process검토 ----------------------------------------- 사업승계는 단기간에 실행되는 과제가 아니라, 최소 10년 이상에 걸쳐 진행되는 기업 및 해당 가족에 있어서 가장 중요한 전략과제 중 하나이다. 그러나, 대부분의 중소기업 경영자들은 사업승계의 중요성을 인식하면서도 현실에 당면한 많은 과제에 둘러싸여서 그 실행을 미루는 경향이 강하다. 또한, 사업승계에 대한 지식이 부족하고, 관련 전문가를 쉽게 만나기가 어려우므로 효과적인 사업승계 계획을 수립하고 체계적인 진행을 하는데 많은 어려움을 겪고 있다.
|