Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
1. 국내 기술이전·사업화의 중요성
2. 국내 기술이전·사업화 현황
3. 2013년 기술이전·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
1. 기업수준의 전략
2. 다각화 전략
3. 수직적통합, 수평적통합
4. 글로벌전략
5. 퇴출 전략
6. 다각화 기업의 관리
7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
8. 중소기업의 위기관리 대응법
9. 혁신을 생산하는 시스템 도입
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18. 창업 사업계획서 작성요령 및 사업타당성분석
Ⅷ. 사업계획 전략수립
1. 사업계획서 작성
2. smilor의 창업보육센터 성공요인
3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
4. OECD의 창업보육센터 성공요인
5. 입주기업 측면의 성공요인
6. 벤처기업의 사업화 경영전략
7. 벤처기업의 역할 및 의의
8. 벤처기업의 특성
9. 벤처기업의 창업사업화전략
10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법
11. 벤처사업화 분야별 작성 세부내용
12. 사업화 재무계획
13. 사업화 생산계획
14. 사업계획서 작성시 주의사항
15. 성공벤처가 되기 위한 사업계획서 작성방법
16. 사업계획서의 중요성 및 사업계획서의 내용
17. 창업계획의 전과정 고려사항
18. 사업계획서(사업타당성) 분석의 필요성 (이번 호 게재분)
사업타당성 분석에서 시장성분석의 핵심요소는 바로 시장규모의 측정과 시장점유율 목표 설정을 통한 예상 매출액을 추정하는 것이다!
시장성 분석의 최종목표는 제품이 얼마나 팔릴 수 있는가를 조사 - 분석하는 것으로 전체시장 규모와 동종 및 유사제품의 경쟁상태에서 경쟁시장침투, 진입가능성, 그리고 당해 회사가 점유할 수 있는 시장의 규모를 추정하는 일련의 과정에 따라 세부적인 분석 목표를 설정해야 한다.
예상 매출액을 근거로 생산설비, 투자계획을 수립하고 소요자금 조달계획을 세워서 손익분기점 매출을 구하고 수익성을 분석하므로 예상매출액을 부풀리거나 터무니없이 줄이면 모든 결과가 왜곡되어짐으로써 사업타당성분석의 객관성을 확보하여야 한다.
이번 호에는 사업계획서 시장성 분석을 중심으로 해설하였다.
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