Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기업의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
<승 전>
Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17) 신생 창업기업의 사업타당성 분석 요소 22) 시장세분화 측면에서 제품의 기본개념 및 성공창업 ?▶성공 창업을 위한 사업아이템 선정 및 CEO역활 사업을 성공적으로 이끌기 위해서는 아무래도 본인의 경험과 선행지식이 풍부한 분야로의 창업이 유리하며 그렇지 않은 경우에는 전문적 지식을 빨리 습득하거나 창업자를 대신하여 이러한 업무를 수행할 수 있는 핵심인원의 확보가 필요하다. 아울러 창업환경을 둘러싸고 있는 거래처나 인간관계에 교분의 폭이 넓다면 그만큼 유리한 창업이 될 수 있을 것이다. 창업기업의 CEO로서 창업을 성공적으로 이끌기 위한 능력이나 소질은 여러 가지 내적환경 및 외적 환경 요인에 의해 새로이 개발할 수 있는데 이는 창업 예비자가 현재의 직장이나 자기계발 노력에 의해 기업경영에 필요한 소질을 새로이 발굴하여 키워 나가야겠다는 굳은 의지가 있을 때 가능한 것이다.
창업자의 경험과 지식 요건으로서는 다음과 같은 항목을 점검하여 보기 바란다. ① 본인이 지금까지 쌓아온 창업관련 분야에서의 경험 ② 지금까지 배워서 얻은 학문과 지식 ③ 본인의 성격과 체질 및 체력적인 소질 ④ 본인이 가지고 있는 자격과 사회적 지위 및 전 직장에서의 신용 ⑤ 지금까지 인간관계에 있어서 교제인물의 폭과 깊이 ⑥ 창업환경을 둘러싼 인과관계 등이다. |