한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전 · 사업화
 1. 국내 기술이전 · 사업화의 중요성
 2. 국내 기술이전 · 사업화 현황
 3. 2013년 기술이전 ·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
 1. 중소기업의 전략적 성과관리 시스템 도입 필요성
 2. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 도입 실태
 3. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 구축을 위한 성공 원칙
 4. 중소기업을 위한 전략적 성과관리(SEM) 시스템의 효과적 구축

 
 기업의 내부 분석이 기업의 장단점을 정의하고 평가한다면, 기업 외부 분석은 기업의 기회와 위험 요인을 분석하고 확인해준다고 볼 수 있으며, 그 외에 전략의 기본 방침 등 자원배분, 경영 하부 구조, 인적자원 등도 기업전략의 구성요소이다.
외부 환경 분석은 먼저 분석 대상 기간과 분석 대상 지역을 결정 한 후 기업의 외적인 요소, 즉 경제환경, 사업 추세, 인적자원의 공급, 정치, 법률, 기술 등에 의해 외부 환경을 분석하고 확인한다.
이렇듯 중소기업의 사업화 전략은 다각도의 분석을 통하여 이루어 진다.

Copyright© 2023. www.InTax.co.kr     서울특별시 서대문구 충정로 38-14 (주)조세신보사 대표자 : 김종달 , 정보책임자 : 김종달 TEL : 02-779-7800 / FAX : 0504-384-8400 사업자 등록번호 : 101-81-24546 / 통신판매업 신고 : 서대문구 0457호