Ⅰ. 중소기업의 종합예산제도의 필요성
Ⅱ. 종합예산의 편성
Ⅲ. 예산의 수립과 운영
Ⅳ. 이익예산 및 자본예산관리의 필요성
Ⅳ. 이익예산 및 자본예산관리의 필요성
Ⅴ. 이익계획 세우는 방법, 5가지의 기준
Ⅵ. 불황기에서도 업적을 올리는 방법 Ⅶ. 예산관리의 개요 및 방법
1. 예산관리의 개요
2. 예산관리의 방법
Ⅷ. 예산의 편성 및 운영
Ⅸ. 이익계획의 수립
Ⅹ. 이익계획의 평가
Ⅰ. 중소기업의 종합예산제도의 필요성
예산이란 미래의 공시적인 계획을 화폐가치로 수량화시킨 것을 의미하여, 이를 도입․운영함으로써 경영자는 보다 합리적으로 경영활동의 수행이 가능해진다.예산의대표적인 형태가 종합예산인데, 이는 기업 전체를 예산대상으로하여 통상적으로 1년을 단위로 편성한 예산을 의미한다. 이 종합예산에는 기업의 모든 하부조직들이 달성해야 할 목표를 비롯하여 기업 전체적으로 달성해야 할 이익, 현금흐름, 재무상태 등에 대한 목표치들이 모두 포함된다. 즉, 자본예산, 현금예산, 재무상태표 등을 포함하는 재무예산은 종합예산의 중요한 일부분이 된다.
Ⅱ 종합예산의 편성
종합예산 또는 자본예산(capital budgeting)이라고 하는 예산의 편성은 기업의 경영에 필수적인 과정의 하나이다.예산을 편성하기 전에 가장 중요하고도 전체의 출발점이 되는 판매예측이 먼저 선행되어야 한다. 적절한 가격으로 충분한 수량의 제품을 판매하는 능력이야말로 기업의 생존 및 성장 여부를 결정한다. 이와 같이 중요한 판매예측은 예산편성의 기초가 됨으로 많은 주의를 기울여야 한다. 좀더 구체적으로 판매예측에 대하여 살펴보면 다음과 같다.
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