Ⅰ. 서론 Ⅱ. 코퍼레이트 거버넌스의 의논과 내부통제 후레임 워크의 설정 Ⅲ. 각국의 내부통제 후레임 워크에 공통하는 2개의 특징 1. 경영자 부정에의 대처 2. 보고 대상으로서의 내부통제 Ⅳ. 내부통제 후레임 워크에 상위를 초래하는 3개의 용인 1. 내부통제 후레임 워크의 상위 2. 사회적 시스템에 기초한 거버넌스 3. 기업내 제도에 의한 거버넌스 4. 내부통제 문제에의 감사인의 관여 (다음 호 게재분) Ⅴ. 내부통제 후레임 워크의 국제적 동향과 한국의 상황 Ⅵ. 결론
내부통제의 기본적 과제인 내무통제 개념 후레임 워크에 대하여 검토한다. 근년, 각국에서 내부 통제 개념의 후레임 워크가 설정, 공표되어 오고 있으나, 그들에 공통의 배경으로 되는 상황과, 그들이 상이한 내용을 보유하는 것의 의미에 대하여 의논을 행하고 있다. 이번 호에는 코퍼레이트 거버넌스의 의논과 내부통제 후레임 워크의 설정과,내부통제 후레임 워크에 상위를 초래하는 문제점들을 짚어 보았다. |