Ⅰ. 사업계획의 수립 및 필요성 1. 사업계획의 수립 2. 사업계획의 필요성 3. 사업계획수립시 유의사항 4. 사업계획의 수립절차 Ⅱ. 부문별 사업계획 Ⅲ. 예산의 관리 및 수립 1. 예산수립의 의의 및 기능 2. 예산수립절차 Ⅳ. 예산의 종류 Ⅴ. 자본예산의 편성 1. 기업가치극대화 2. 투자안의 분석기법 3. 기업의 성공여부 결정
Ⅰ. 사업계획의 수립 및 필요성
1. 사업계획의 수립
기업의 사업계획의 수립과 예산을 불가분의 관계를 가지고 있다. 즉, 사업계획을 전략으로 본 다면 기업의 예산을 이를 수행하기 위한 전술에 해당된다고 볼 수 있는 것이다. 기업을 경영해 나가는데 있어서 구체적 계획이 없으면 경영은 방만해지고 결국에는 도산하게 된다. 그렇기 때문에 기업은 내부능력(강점 요인, 약점 요인)과 외부환경(기회 요인, 위협 요인)을 면밀히 분석, 평가하여 경영계획(또는 경영전략)을 세우고 이를 추진하여야 한다. 원칙적으로는 중장기경영계획을 수립하고, 그것을 실행하기 위해 사업계획을 작성하는 것이지만, 실무상으로는 오히려 사업계획을 제대로 수립하는 것이 중요하다. 따라서 사업계획을 일상적인 관리수단이 아니라, 사업 및 제품의 구조조정, 그리고 업무 프로세스와 구성원 의식을 혁신 또는 변화시키는 촉진수단으로서 전략화해 나가지 않으면 안 된다. 사업계획이 실행계획인 것에 반하여 중장기경영계획은 목표적 또는 지표적 성격의 계획이라고 할 수 있다. 때문에 중장기경영계획은 사업계획의 실행결과에 따라 수정할 필요가 있다. 일반적으로 중기경영계획은 3년, 그리고 장기계획은 5년이 적당하다고 볼 수 있다. |