Ⅰ. 기업의 사업계획 수립의 현실 및 한계
1. Plan-Do-See Cycle에 의한 경영관리의 필요성
2. 사업계획 관련 기업의 현실 및 한계
3. 속도위주의 이슈별 업무추진에 의한 부작용
Ⅱ. 체계적인 사업계획의 수립
1. 비전체계의 수립
2. 전사전략방향의 수립
3. 중장기 사업계획의 수립
4. 연간사업계획의 수립
Ⅲ. 사업계획의 효과적인 활용
1. 효과적인 경영회의의 개최
2. 주기적인 Feedback을 통한 평가 및 보완
3. 기타 사업계획의 활용
사업계획의 수립은 계획(Plan), 실행(Do), 평가 및 보완(Feedback)이라는 회사의 주요한 Process에서 시발점이 되는 중요한 부분이다. 이러한 'Plan-Do-See' Cycle은 회사가 성장하고, 규모가 커짐에 따라서 반드시 적용이 되어져야 하는 Process이다.
이 번 호에는 이러한 체계적인 사업계획 수립과 효율적인 활용에 대하여 게재하였다.
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Ⅰ. 기업의 사업계획 수립의 현실 및 한계
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회사의 사업계획이라 함은 단순히 신규사업에 대한 사업계획서가 아닌 전사차원에서의 목표수립, 실행 및 평가의 기준이 되는 매우 중요한 회사의 경영방침 이다. 그러나, 대부분 회사에서는 이러한 사업계획의 중요성을 간과함으로 인하여 회사의 경영에 있어서 비효율을 초래하고 있다.
회사의 규모가 소규모일 경우에는 사업계획이 없어도 경영자의 독단적인 판단에 의한 회사의 경영이 어느 정도 가능하나 회사가 성장함에 따라, 이러한 관리방식은 한계에 도달하게 된다. 따라서, 모든 임직원의 역량을 결집하고 시스템에 의한 경영을 하기 위해서는 이러한 사업계획의 수립, 실행 및 평가는 필수적이다. |
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