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서울대학교 대학원 경영학과(석사)
단국대학교 대학원 박사과정 수료
한국은행조사부, 한국산업은행투자부(전)
천안외국어대학 경영학과 겸임교수
(주)한텍 대표이사 사장 경영지도사
TEL.(055)346-0061 011-231-7892 |
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기업인수합병의 세무회계(33) |
| 저자: 임순택 |
당월호가기:349
| 날짜:2006-03-02
| 조회수:40139 |
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목 차
Ⅰ. M&A의 개요와 시장현황
Ⅱ. M&A의 거래분류
Ⅲ. M&A 주선기관 및 역할
Ⅳ. M&A의 실무절차
Ⅴ. 기업가치의 평가기법
Ⅵ. M&A 관련 법률
Ⅶ. 벤처기업의 전략적 제휴 및 M&A
Ⅷ. M&A와 세무회계
Ⅸ. M&A 활성화 방안
Ⅹ. 특수 M&A
1. 적대적 M&A
2. 벤처기업 관련 M&A
3. M&A 실제 사례(이번 호 게재분)
이번 호에는 M&A 실제 사례로 LG 필립스의 LCD 사업 합작편을 게재하였다. LGLCD의 해외사업부는 생존 차원의 전략으로서 외자유치의 방안이 강구되자 제휴파트너 물색에 나섰다. 그렇다면 LG가 필립스를 선택한 이유는 무엇인가.
LG의 LCD 사업합작배경과 제휴 파트너의 탐색 등을 자세히 게재하였다.
M&A에 관심 있는 독자 여러분들의 필독 바랍니다.
<승 전>
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Ⅺ. M&A 실제 사례
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<사례 6> LG 필립스의 LCD 사업 합작(상)
(1) LG의 LCD 사업 합작 배경
① 반도체 시장의 장기불황
1999년 9월 합작법인 LG필립스LCD가 설립되기 전에 LGLCD는 LG전자와 LG반도체에서 이원화되어 운영하고 있었다(필립스와 협상을 진행하는 과정에서 LGLCD는 독립법인화되었다). LG가 LCD 사업과 관련하여 합작투자를 고려한 데에는 1998년 당시 반도체 시장의 불황과 정부의 구조조정 압력이 결정적인 원인이었다.
반도체 산업은 1990년대 초반에서 중반까지 우리나라 경제의 비약적인 성장을 이끌었지만, 1996년 초부터 D RAM 가격의 급속한 하락으로 반도체 산업은 불황기에 접어들어 1998년 상반기까지 지속되었다. 국내 반도체 3사는 메모리 반도체, 그 중에서도 D RAM에 절대적으로 의존하고 있었기 때문에 D RAM 가격의 하락은 큰 타격이 아닐 수 없었다. 또한 당시 반도체 핵심 기술의 대만 유출 사건, 미국의 한국산 D RAM에 대한 덤핑 예비 판정 등으로 반도체 수출에 어려움이 가중되고 있었다.
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