동국대 경제학과 졸업
서울시립대 경영대학원 재학
가평군 특별예산심의위원(전)
가평군 음식업지부, 부동산협회 고문세무사(현)
동일세무법인 파트너 세무사(현)
 TEL. 011-9570-4712.

박 유 택       <세 무 사>

Ⅰ. 경영기본 부문
   1. 경영자의 자질 및 능력
   2. 효율적인 조직편제의 전개
   3. 인적자원 관리의 최적화
Ⅱ. 주력 제품의 사업성 분석을 통한 경쟁력 강화
   1. 시장성 분석
   2. 기술성분석
   3. 수익성 및 경제성 분석
   4. 자금조달 운용계획 및 성장성 분석
Ⅲ. 분야별 경쟁력 제고와 사업계획
   1. 분야별 경영 경쟁력 제고
   2. 연도 및 중장기 경영계획 수립
   3. 사업계획서의 용도별 주요내용

 경영자는 경영 전략은 어떻게 세울 것인가, 경영 계획은 어떻게 세울 것인가, 신제품전략과 신시장 전략, 다각화 전략을 어떻게 이끌어 갈 것인가를 끊임없이 연구하고 전문가의 의견을 취합하여 잘 판단하여 회사의 발전을 위한 결단을 내려야 한다.
그래야 경쟁에서 뒤떨어지지 않고 살아남을 수 있다. 기업인으로 경쟁에서 뒤떨어진다는 것은 곧 파멸이다. 
  이번 호에는 경영자의 자질 및 능력을 키우는 경영기본 부문과 기업이 살
아 남기 위한 필수방법인 주력 제품의 사업성 분석을 통한 경쟁력 강화와
분야별 경쟁력 제고와 사업계획에 대하여 다루었다.

Ⅰ. 경영기본관련 부문

1. 경영자의 자질 및 능력

(1) 경영자의 사명 및 자질
1) 경영자의 사명
현대의 경영자는 끊임없이 변화하는 경영환경을 어떻게 슬기롭게 극복할 수 있을까를 늘 생각하고 연구하는 역할을 담당하고 있다. 또한, 기업의 목표를 명확히 규정짓고, 기업이 나아가야할 경영 방침에 대한 의사결정을 내려야 하는 역할을 담당하고 있다.
경영 전략은 어떻게 세울 것인가, 경영 계획은 어떻게 세울 것인가, 신제품전략과 신시장 전략, 다각화 전략을 어떻게 이끌어 갈 것인가를 끊임없이 생각해야 하며, 국내에만 머무는 것이 아니라 해외에서의 영업을 어떻게 펼쳐 나가야 할지도 고민을 해야 한다.

2) 경영자의 자질
경영 경쟁력을 갖추기 위해 경영자의 자질을 어떻게 개선할 것인가를 알아보자.
①비전의 제시 및 리더십
경영자는 자신의 업체의 비전을 항상 인식하고 있어야 하고, 그 비전의 실현을 위해서 노력해야 한다. 미래 가치를 볼 수 있는 혜안도 가지고 있어야 한다.
경영자는 회사 전체의 입장에서 강력한 리더십을 가지고 있어야 한다.
예를 들어, 용장과 덕장이 있는데 용장은 용맹함을 주장하는 리더 형태이고, 부하를 덕으로써 다스리면 덕장이 된다. 경영환경에 따라서 강력한 카리스마를 요구하는 용장이 될 수도 있고, 덕을 강조하는 덕장이 될 수도 있다.
②해당 분야의 전문적인 지식 및 경험
해당 분야의 업종과 사업 품목에 대한 전문적인 지식과 경험을 갖추고 있어야 한다. 전문적 지식은 자사의 사업 분야에 대한 학문적 이론에 근거한 제품 개발 사업과 사업화 추진에 대한 실현가능성의 판단에 필요한 전문성을 의미한다.
경험은 사업 계획을 실행함에 있어 시행착오를 줄이고, 경영 환경에 적응력을 높여 제품 차별화, 시장차별화를 구현할 수 있는 사업기반을 구출하는데 도움이 된다.
③폭넓은 인격과 인내심
경영자는 성공하겠다는 강한 의지력과 장기간 버틸 수 있는 지구력을 가지고 사업을 지속적으로 추진하여야 하며, 인적네트워크를 형성하여 지속적인 도움을 받을 수 있는 바탕을 마련한다.
④건강과 학습능력의 제고
경영자는 자신의 건강을 굳건히 하여 회사의 신용도와 직원에 대한 품의를 유지하여야 하여야 한다. 급변하는 경영환경에 대해 부단히 학습하고 연구하는 자세가 필요하며, 경영환경에 대처할 수 있는 자세가 필요하다.

Copyright© 2023. www.InTax.co.kr     서울특별시 서대문구 충정로 38-14 (주)조세신보사 대표자 : 김종달 , 정보책임자 : 김종달 TEL : 02-779-7800 / FAX : 0504-384-8400 사업자 등록번호 : 101-81-24546 / 통신판매업 신고 : 서대문구 0457호