-국내․외 기업의 M&A 실제사례-
Ⅰ. M&A의 개요와 시장현황
Ⅱ. M&A의 거래분류
Ⅲ. M&A 주선기관 및 역할
Ⅳ. M&A의 실무절차
Ⅴ. 기업가치의 평가기법
Ⅵ. M&A 관련 법률
Ⅶ. 벤처기업의 전략적 제휴 및 M&A
Ⅷ. M&A와 세무회계
Ⅸ. M&A 활성화 방안
Ⅹ. 특수 M&A
1. 적대적 M&A
2. 벤처기업 관련 M&A
Ⅺ. M&A 실제 사례(이번 호 게재분)
이번 호에는 두산산업과 고려개발산업이 합병하여 두산산업개발로 탄생한 과정 중 있었던 진행일정과 합병의 세부사항 등을 마무리 하는 마지막 해설이다.
이번 호에는 합병으로 인한 재무구조 개선 및 금융비용 감소, 법인세 절감 효과, 수익성 의 개선 가능성 등을 다룬 합병의 시너지 효과를 중점적으로 다루었다.
Ⅺ. M&A 실제 사례
<사례 22> 두산산업개발(주)의 탄생(3/3)
(6) 합병세부사항
④ 시너지 효과
ⓒ 재무구조 개선 및 금융비용 감소
합병 시 존속법인을 고려산업개발, 소멸법인을 두산건설로 지정하여 재무구조 개선효과를 극대화 할 수 있었다. 첫째, 부채비율이 합병 전 620%였지만 합병을 통해서 상반기 말 276%까지 감소했고 두산건설의 1,956억 원과 고려산업개발 5,038억 원이 결합되며 자본금이 260% 증가했으며 둘째, 고려산업개발의 1,650억 원 결손금과 두산건설의 830억 원의 결손금 보유로 최대 2008년까지 법인세 감면혜택을 받을 수 있고 셋째, 지배 ․ 종속 회사 간의 합병에 따라 두산건설이 고려산업개발을 취득할 때 발생된 부의 영업권 868억 원도 이후 환입이나 자본전입이 가능하여 재무구조 개선에 기여할 것으로 판단된다.
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