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 김 상 수 <공인회계사>

 <필 자 소 개>
서강대학교 경제학과 졸업
한미회계법인 근무(현)
TEL. (02)3453-4554

 Ⅰ. 경영전략계획의 개요
  1. 경영전략의 중요성 및 의의
  2. 경영전략의 필요성
  3. 기업전략, 사업부 전략 및 기능별 전략의 구분
 Ⅱ. 경영전략의 종류
  1. BCG Matrix
  2. 5-Forces Model
  3. Value Chain Model(가치사슬모델)
 Ⅲ. 경영전략계획의 수립절차
  1. 일반적인 경영전략의 수립절차
  2. 각 단계별 주요 내용

 Ⅰ. 경영전략계획의 개요

  1. 경영 전략의 중요성 및 의의
 
 우리는 최근 들어 “경영전략” 또는 “전략경영”이라는 말을 매스컴을 통하여 자주 접하고 있다. 우리나라의 유수한 기업들 역시 경영전략을 강조하고 있고, 경영하의 각 기능별 분야에서도 마케팅전략, 재무전략, 생산전략과 같이 거의 모든 기능별 학문분야에 전략이라는 단어를 붙임으로써, 개별기능별 활동에 있어서 전략적 사고의 중요성을 강조하고 있다. 이러한 현상은 현대기업경영에 있어서 전략적 사고가 얼마나 중요한가를 말해 주고 있으며, 더욱이 치열한 글로벌경쟁에 직면하고 있는 한국기업에게는 경영전략이 더욱더 중요하다는 사실을 보여준다. 경영전략이란 변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적․계획적으로 적응시켜 나가는 전략이다. 이러한 경영전략의 정의에는 여러 가지가 있다. 챈들러는 경영전략을 기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정이라고 정의하여 경영목적과 경영전략을 구분하지 않았다. 이에 대하여 안소프(H. I. Ansoff : 경영전략 수립에 대한 개념 정립한 사람)는 경영전략은 주로 기업의 외부적문제로서 외부환경의 변화에 기업을 전체로서 적응시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다라고 하여 경영전략의 개념에 경영목적을 포함시기지 않고 있다. 경영전략은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로 환경적응의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략은 내부전략과 외부전략으로 구분됨) 기업이 장차 당면할 전략적 문제나 전략적 기회를 발견하는 기능을 가진다.(이점에서 안소프는 경영전략을 성장전략과 경쟁전략으로 구분하였음) 또한 경영전략은 각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런 측면에서 경영전략은 기업전략→사업부전략→직능적 전략이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다.(이 때의 결정룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집활동방향을 결정함)

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