Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
1. 기업수준의 전략
2. 다각화 전략
3. 수직적통합, 수평적통합
4. 글로벌전략
5. 퇴출 전략
6. 다각화 기업의 관리
7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
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Ⅷ. 사업계획 전략수립
1. 사업계획서 작성
2. smilor의 창업보육센터 성공요인
3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
4. OECD의 창업보육센터 성공요인
5. 입주기업 측면의 성공요인
6. 벤처기업의 사업화 경영전략
7. 벤처기업의 역할 및 의의
8. 벤처기업의 특성
9. 벤처기업의 창업사업화전략
10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법
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20. 창업기업의 사업 타당성 분석 요소
21. 창업사업화 사업계획수립의 타당성 분석방법
22. 사업계획수립서 작성시 주요내용 및 사업화계획수립의 중요성
23. 사업(투자)계획서 작성시 고려사항
24. 창업사업 타당성분석이 필요성
25. 창업 신규사업 사업성 검토 및 분석
26. 사업성 분석의 기본 절차
27. 시장성 분석의 개요
28. 기술성 유무 사업타당성 분석
29. 사업계획서의 내용
30. 사업계획수립의 포지션 감사
31. 신규 사업성검토 (이번 호 게재분)
창업성장가능성이 밝은 분야에서 창업을 한 사람이 그렇지 못한 분야에서 창업을 한사람보다 좋은 결과를 내었으며, 같은 사람이 두 가지 경우를 모두 시도한 경우에는 매우 경쟁이 심한 산업에서는 실패빈도가 높았으나 성장하는 산업에서는 성공하였으며 특정 산업의 태동단계에서 많은 새로운 기업들이 창업된 후 이 산업이 성숙되어 가면서 대부분의 기업이 도태되는 경우에는 산업 전체의 성장과 쇠퇴에 독특한 패턴이 나타난다.
이번 호에는 창업 신생산업의 업종 및 산업의 전략 등을 중점적으로 다루었다.
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