Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기업의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
<승 전>
Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17)신생 창업기업의 사업타당성 분석 요소 22) 시장 세분화 측면에서 제품의 기본개념 및 성공창업 ▶성공적인 중소기업(소상공 포함)의 창업자(경영자)의 9가지 역할
①조직의 얼굴 역할 경영자는 조직의 수장(대표)으로서 의전상의 업무를 수행해야 한다. 사장은 방문한 고객을 만나고 현장책임자는 직원의 결혼식에 참석하며 영업관리자는 중요한 고객과 점심을 먹는다. 이 역할은 경영자의 업무 중 다소 일상적인 일이며 그다지 깊이 있는 커뮤니케이션이나 중요한 의사결정을 포함하지 않는다. 그럼에도 불구하고 이 역할은 조직의 원활한 업무수행을 위해 매우 중요하며 무시해서는 안 된다.
②리더 역할 경영자의 영향력은 여기에서 가장 분명히 드러난다. 공식적 권한은 경영자에게 커다란 권위를 부여하고 리더십은 그 권위를 구체적으로 나타내는 데 많은 영향을 끼치기 때문이다.
③접촉 역할 경영자는 믿을 수 없을 만큼 광범위하게 사람들을 만난다. 즉 그들은 부하 직원에서부터 고객 공급자 동료 동종 업종의 경영자 공무원 사외이사 제휴관계가 없는 개별 사업가에 이르기 까지 사람들을 매우 폭넓게 만나고 있다. |
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