박 근 서 <공인회계사>
부산대학교 대학원 졸업
KPMG 산동회계법인(전)
성도회계법인 부대표(현)
사업승계연구원 원장(현)
TEL. (02) 513-0241
Ⅰ. 사업승계의 의의
1. 사업승계의 필요성
2. 사업승계의 의의
Ⅱ. 국내 기업의 사업승계 현황
1. 중소기업 현황
2. 정부의 사업승계 지원방안
3. 주요 선진국의 사업승계 지원현황
Ⅲ. 가족기업과 사업승계
Ⅳ. 가족기업의 이해관계자
Ⅴ. 효과적인 사업승계를 위한 고려사항
흔히 중소기업을 국가경제의 모세혈관에 비유한다. 그 만큼 국가경제에서 차지하는 비중이 높다는 말이다. 2005년 현재 우리나라의 중소기업 사업체수는 3백만개가 넘고, 전체 고용의 88.1%를 담당할 정도로 우리 경제에서 차지하는 역할과 비중이 높다.
그러나 경영자의 평균연령이 상승하면서 고령 경영자의 비중도 증가하고 있어 사업승계가 제대로 이루어 지지 않고 있다. 중소기업 경영자의 평균연령이 1993년에는 48.2세였으나 2006년 51.3세로 늘어났다. 특히 60~70년대 개발경제시대에 창업해 경제성장을 견인해 왔던 경영자 1세대의 고령화가 현실화되면서 기업의 경영승계문제는 중소기업뿐만 아니라 대기업을 포함한 모든 기업들이 안고 있는 중요 현안으로 대두되고 있는 현실이다.
Ⅰ. ◈ 사업승계의 의의
1. 사업승계의 필요성
"기업에 있어서 사업승계는 제2의 창업이다"라는 말이 있다.. 창업이 중요하듯이 사업승계 역시 창업 못지않게 중요하다는 의미이다. 기업의 사업승계에 대해 그동안 사회에서는 부의 대물림이라는 부정적인 시각에서 사업승계를 바라보았다. 그러나, 사업승계를 부의 대물림이란 차원에서만 볼 것이 아니라 고용의 유지 및 확대라는 ‘책임의 대물림’, ‘기업가 정신의 대물림’이라는 차원에서 접근할 필요가 있다.
실제로 중소기업청의 조사결과에 의하면 업력이 긴 사업승계 기업들은 고유한 경영 노하우, 높은 책임감 등으로 고용기여도가 크고, 일반기업보다 높은 성과를 구현하고 있는 것으로 조사되고 있다.
중소기업의 승계가 원활히 이루어지지 않으면 기업수명이 짧아지게 되고 이에 따라 오랜 기간 축적된 경영 노하우 및 기술 노하우 이전의 지연, 폐업으로 인한 일자리의 상실 등으로 국민 경제적으로도 상당한 손실이 발생할 수도 있다. 따라서 사업승계 계획의 중요성을 잘 이해하고 이를 실천에 옮기는 것은 개별 기업의 차원에서 뿐만 아니라 국가경제 전체에 있어서도 중대한 과제이다.
특히 중소기업의 성과와 가치는 최고경영자의 영향력에 의해 평가되기 때문에 급작스러운 세대교체, 준비되지 못한 세대교체는 기업의 신뢰성 저하로 이어져 그 기업의 영속성에 심각한 문제를 일으킬 수 있다. 기업을 지속적으로 성장시키기 위해서는 이런 사태에 대한 예방이 필요하며, 사업승계를 위한 철저한 준비를 사전에 장기간 해둬야 한다. 후계자도 기업경영과 관련한 문제들을 사전에 파악해야 하므로 철저한 승계준비를 오랜 기간 한 사업승계라야 기업이 지속적으로 성장할 수 있다.
|
TAX 매거진
주간 조세저널
