Ⅰ. 종합예산 1. 개요 2. 경영계획의 유형 3. 예산의 종류 4. 종합예산의 장점 및 단점 5. 효과적인 예산편성을 위한 조건 및 구성내역 Ⅱ. 관련원가분석 1. 관련원가 분석 및 의사결정회계의 의의 2. 관련원가분석에 따른 의사결정유형 3. 단기적 특수의사결정의 유형 Ⅲ. 활동기준원계산과 원가관리
Ⅰ. 종합예산
1. 개요
기업의 계획을 화폐가치로 표현한 것을 예산편성이라고 하고, 미래에 대한 경영계획을 화폐가치로 계량화하여 표현한 것을 예산이라고 한다. 예산은 경영계획을 숫자로 표현한 것이므로 경영계획의 조정과 실행에 많은 도움을 준다. 그러므로 예산은 기업전체 혹은 부문을 대상으로 편성된다. 종합예산은 기업의 모든 부문의 생산, 판매, 유통, 재무의 목표를 집약하고 있다. 예산은 미래이익, 현금흐름, 재무상태에 대한 경영자의 예상들을 계수화한 것이다. 이러한 예상치들은 조직의 미래를 조심스럽게 분석한 결과로 내려진 일련의 의사결정들로부터 얻어진 것들이다. 예산의 주요 목적은 운영계획에 있는데 이와는 별도로 업무조정, 계획의 이행, 의사전달, 행동의 승인, 동기부여, 통제 및 업무평가와 같은 다양한 추가적인 기능을 수행한다. |