Ⅰ. 사업구조의 조정
1. 경영환경분석
2. 사업구조조정
Ⅱ. 재무구조조정
Ⅲ. 소유 및 지배구조의 조정
1. 소유구조와 경영전략
2. 지배구조의 개선
Ⅳ. 조직 및 인력 구조조정
1. 인력구조조정
2. 조직구조조정
기업구조조정(Corporate Restructuring)이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁 작업을 말하며, 기업의 회생을 위해서는 부실기업의 경영진단을 통하여 강점과 약점, 기회와 위기의 요인을 분석하여 기업의 체질을 경쟁력 있게 개선하기 위한 구조조정 작업이 반드시 필요하다.
대부분의 경우, 기업구조조정은 경영에 곤란을 겪고 있는 기업이 사업규모를 줄이고 조직과 인원을 축소하는 것으로 알고 있으며, 최근에는 부실기업의 회생작업에 한정해서 사용되는 경우가 많아졌다. 그러나 기업구조조정은 일반적으로는 사업의 확장을 포함한 사업부문의 개편, 재무구조의 개선, 이에 따른 조직의 변경, 소유 및 지배구조의 조정 등 폭넓은 활동을 의미한다. 즉, 기업구조조정이란 단순히 부실기업의 회생작업을 의미하는 것이 아니라 급변하는 사업환경에 적응하고 기업의 가치를 극대화하기 위하여 전사적인 차원에서 기업을 혁신하고 조정하는 모든 활동을 의미한다.
기업이 기대한 바의 성과를 거두지 못하고 있다면 이는 목적한 사업의 종류와 그 설비가 적합하지 않거나 조직과 인력이 효율적이지 않기때문일 것이다. 또는 자금 조달에 있어 부채가 과다하다든가 지배구조가 불합리한데도 원인이 있을 수 있다. 따라서 이러한 사업의 종류와 규모, 설비와 조직을 합리적으로 재편성하고 자금조달 구조를 개선한다면 그 기업의 경영은 목표한 바에 접근할 수 있을 것이다.
다음에서는 기업의 구조조정을 외부환경 분석 및 핵심역량 분석을 통해 사업포트폴리오를 재구성하는 사업구조조정, 인력감축 및 잡 세어링(일자리 나누기) 등을 통해 조직과 인력을 재편성하는 조직 및 인력구조조정, 자금조달방법을 개선하는 재무구조조정, 자본과 경영의 관계를 재설정하는 소유 및 지배구조조정으로 각각 나누어 살펴보기로 한다.
Ⅰ. ◈ 사업구조의 조정
항상 변화하는 환경 속에서 기업들은 미래 전망이 좋은 사업분야는 적극적으로 개척 또는 확장시켜 나가고, 한계에 도달한 사업분야는 과감히 정리함으로써 경쟁력을 강화시키려 하고 있다. 우리 대기업들은 지난 30여년 간 적극적인 사업확장을 통해 고도의 성장을 이룩하고 나아가 국가경제발전에 이바지해 왔다. 그러나 이러한 문어발식 경영이 기업을 관료화하고 경쟁력을 약화시킨다는 인식을 갖게 되자 기업들은 기업 내 각 사업부문의 성과를 재점검하여 핵심사업중심의 사업구조로 개편하기 시작했다. 이러한 구조조정은 사업포트폴리오의 재구성, 사업구조의 조정, 이에 따른 조직구조개선의 과정을 거치게 된다.
|
TAX 매거진
주간 조세저널
