Ⅰ. 머리말 Ⅱ. M&A 회계와 세무 1. 합병 (1) 합병법인 (2) 피합병법인 (3) 합병당사법인의 주주 (4) 합병 관련 절세방안 2. 분할․분할합병 (1) 회계처리 (2) 법인의 분할에 대한 조세특례 (3) 분할신설법인 등 (4) 분할법인 등 (5) 분할당사법인의 주주 3. 주식인수 (1) 회계처리 (2) 주식양수도의 세무 4. 영업양수도 (1) 회계처리 (2) 영업양도인의 세무 (3) 영업양수인의 세무 Ⅲ. 기업의 M&A 실사례 1. 한섬과 타임아이엔씨의 합병 2. ㈜IHQ와 (주)싸이더스HQ의 합병 3. 데이콤의 파워콤 인수 4. 우성넥스티어 (우성식품과 넥스티어의 합병) 5. 외환은행의 론스타 자본유치 6. 대우자동차의 폴란드 FSO사 인수 7. 대우중공업의 망갈리아 조선소 인수 8. 삼성전자의 럭스사 인수 9. 삼성전자의 HMS 인수 10. 삼성코닝의 독일 FGT사 인수 11. 하나로통신의 외자 유치 12. 대상의 라이신 매각 13. 두산음료의 합병과 매각 14. 한솔제지의 자산 매각 15. GM의 대우자동차 인수 16. 르노자동차와 삼성자동차의 합병 17. 크라이슬러와 벤츠의 M&A 18. 삼미의 아틀라스 인수 19. 동양화학의 롱프랑 와이오밍 인수 20. 쌍용양회의 리버사이드 시멘트사 인수 21. 영창악기의 커즈웨일 인수 22. LG전자의 제니스사 인수 23. LG화학의 힌두스탄 폴리머사 인수 24. 한양화학의 유니온 푸드 인수 25. 서통의 미국 자회사 ATC 매각 26. 대우전자의 톰슨 멀티미디어 인수 시도(이번 호 게재분)
대우 전자를 세계 최고로 만들자는 취지에서 시작한 톰슨 인수로 대우전자는 세계 최대의 TV회사를 목표로 톰슨사의 인수를 시작한다. 더구나 일본 회사에서 기술사용료를 받는 톰슨의 인수는 국내 기술개발을 촉진하는 계기가 될 수 있다. 사실 대우전자는 지금까지 자사제품의 품질이 선진국이나 경쟁국에 비해 손색이 없는데도 브랜드 이미지가 낮아 제값을 받지 못했다는 사실을 매우 큰 단점으로 여기고 있었다. 이에 세계적 브랜드 구축을 큰 과제로 여기고 있던 대우 전자에게 몇 년째 엄청난 적자를 면치 못하고 있던 거대 기업 톰슨 멀티미디어의 민영화 소식은 매우 반가울 수밖에 없었다. 톰슨 멀티미디어 인수는 대우에게 세계적 브랜드나 기술 외에도 많은 의미를 지니고 인수시도를 위하여 강력한 엔진을 가동한다... |