김 성 욱
<공인회계사>
서강대학교 경영학과 졸업
산동․삼정 회계법인 근무(전)
삼경회계법인 근무(현)
TEL. (02) 561-9091
Ⅰ. 사업계획의 수립 및 한계
1. 체계적인 경영관리의 필요성
2. 사업계획 관련 기업의 현실 및 한계
3. 속도위주의 이슈별 업무추진에 의한 부작용
Ⅱ. 기획기능의 강화
1. 기획기능의 현황 및 목표
2. 기획관리체계 운영 프로세스
3. 기획기능관련 역할정의
Ⅲ. 연간사업계획의 수립
1. 비전체계의 수립
2. 전사전략방향의 수립
3. 중장기 사업계획의 수립
4. 연간사업계획의 수립
Ⅳ. 사업계획을 통한 기대효과
Ⅰ. 사업계획의 수립 및 한계
회사의 사업계획이라 함은 단순히 신규사업에 대한 사업계획서가 아닌 전사차원에서의 목표수립, 실행 및 평가의 기준이 되는 매우 중요한 회사의 경영방침이다. 그러나 대부분 회사에서는 이러한 사업계획의 중요성을 간과함으로 인하여 회사의 경영에 있어서 비효율을 초래하고 있다.
회사의 규모가 소규모일 경우에는 사업계획이 없어도 경영자의 독단적인 판단에 의한 회사의 경영이 어느 정도 가능하나 회사가 성장함에 따라, 이러한 관리방식은 한계에 도달하게 된다. 따라서, 모든 임직원의 역량을 결집하고 시스템에 의한 경영을 하기 위해서는 이러한 사업계획의 수립, 실행 및 평가는 필수적이다.
1. 체계적인 경영관리의 필요성
사업계획의 수립은 계획(Plan), 실행(Do), 평가 및 보완(Feedback)이라는 회사의 주요한 Process에서 시발점이 되는 중요한 부분이다. 이러한 사업계획은 회사가 성장하고, 규모가 커짐에 따라서 반드시 적용이 되어야 하는 절차이다. 그러나 필자의 경험에 의하면, 대부분의 기업(특히, 중소기업)에서는 이러한 사업계획의 수립이 이루어지고 있지 않거나, 혹은 이루어지고 있다고 하더라도 사업계획자체의 미흡, 이후 실행 및 평가/보완 단계로 이어지지 않음으로 인하여 효율적인 회사경영에 큰 지장을 초래하고 있다.
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