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한국기술교육대학교 일반대학원 산업경영학 박사
숭실대학교 중소기업대학원(경영학 석사) 졸업
중소기업중앙회 지도위원(현)
산업통상자원부 국책지원과제 심의위원(현)
경영지도사 / 한국법인경영문제연구원 원장(현)
협의가능 : 기업특강,경영컨설팅,사외이사,감사,자문,고문위촉
E-Mail : baikhh@hanmail.net
TEL. 010-7456-1913 |
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V.B.M에 관한 전반적 해설 |
| 저자: 백현호 |
당월호가기:312
| 날짜:2003-02-01
| 조회수:16874 |
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현재 VBM(Value Based Management)의 약칭으로 쓰이고 있는 용어에 대한 의미는 가치경영, 가치창조경영, 가치중심경영, 주주가치, 주주가치 중심경영 등으로 쓰이고 있다. 여러 가지의 의미를 내포하고 있는 V.B.M은 결국 그 동안 기업들이 경영활동을 하면서 소홀히 다루어 왔던 주주가치, 고객가치, 경영과정의 현금흐름, 기업과 관련이 있는 이해관계자등을 경영활동의 중심가치 등에 주안점을 두고 모든 경영활동 부문을 다루도록 하는데 유용한 경영평가의 한 기법으로 등장하게 되었다. 여기서는 V.B.M의 개념, 이해와 V.B.M의 활용, 기대효과등을 언급하였다. ---------------------------------------------------------------------------
목 차 Ⅰ. 머리 글 1. V.B.M의 개념이해 2. 기업경영과 V.B.M Ⅱ. 경영활동 과정의 V.B.M 방법론 1. 경영활동의 변화 2. 경영평가 방법으로서 V.B.M 전개절차 3. 경영활동상의 V.B.M의 활용 4. V.B.M활용에 대한 장점과 단점 Ⅲ. 맺는 글 1. V.B.M활용에 있어서 유의점 2. V.B.M활용의 기대효과
------------------------------------- Ⅰ. ◈ 머리 글 -------------------------------------
1. V.B.M의 개념이해 V.B.M이란 기업이 재무회계상의 이익뿐만 아니라 자본비용의 개념을 가미한 경제적 부가가치(EVA)나 자기자본 이익율(ROE)등 경영지표를 바탕으로 기업가치 향상에 모든 경영활동의 초점을 맞추는 경영기법을 말한다. 기업이 지니고 있는 가치를 판단함에 있어서 주로 활용되어 왔던 재무, 회계적인 판단기법만으로는 기업을 다면적으로 평가하는데 있어 미흡한 점이 있어왔다. 이런 한계점으로 인해서 기업이 지니고 있는 기업가치를 제대로 평가하는데 기여할 수 있는 새로운 경영평가의 기법이 필요하게 되었다. 그 동안 회계에 의존하던 평가방법에 대한 한계점을 보완하고, 기업의 모든 경영부문에 대한 가치를 평가할 수 있는 경영평가 방법이 V.B.M이라 할 수 있다.
현재 Value Based Management의 약칭으로 쓰이고 있는 V.B.M의 용어에 대한 의미는 가치경영, 가치창조경영, 가치중심경영, 주주가치, 주주가치 중심경영 등으로 쓰이고 있다. 여러 가지의 의미를 내포하고 있는 V.B.M은 결국 그 동안 기업들이 경영활동을 하면서 소홀히 다루어 왔던 주주가치, 고객가치, 경영과정의 현금흐름, 기업과 관련이 있는 이해관계자등을 경영활동의 중심가치등에 주안점을 두고 모든 경영활동 부문을 다루도록 하는데 유용한 경영평가의 한 기법으로 등장하게 되었다. 세계화(Globalization)에 따른 경쟁력을 갖추기 위해서는 기업이 영위하는 경영활동에 대하여 스스로 기업체질에 알맞는 자기점검을 통해서 경영활동상의 미비점을 보완하고, 그 결과로서 경쟁력있는 우량기업으로 살아남기 위한 계속적인 가치창조 경영활동을 경주할 필요성이 요구되어지고 있다.
2. 기업경영과 V.B.M 그 동안의 기업경영은 기업의 영속성과 계속성을 확보하는데 필요한 "매출이익의 증대"에 대한 양적성과를 측정하는 재무회계적 분석방법에 치중하는 경영평가 기법을 주로 활용해 왔다. 그러나 이러한 평가기법들은 요즘의 기업경영에 있어서 중심가치로 대두되고 있는 "고객만족 지향(CRM), 가치 중심경영(V.B.M)"과 경영과정의 "현금흐름가치(Cash Flow)"에 대한 의미를 제대로 반영하지 못하는 한계를 지닌 체 기업들에서 활용되고 있다. 이러한 한계점을 보완하고 기업의 외부적 경영환경 변화에 능동적으로 대처함으로서 경영의 내실을 다지고, 각 부문간의 원활한 조화를 통한 경제적 이익추구 활동을 전개해야 한다. 이러한 활동을 통하여 궁극적으로 달성해야 하는 기업가치의 극대화를 위한 활동과정을 기업가치평가 중심경영의 패러다임으로 변혁시키는고 기여할 수 있는 경영평가 기법의 한 방법으로서 V.B.M은 매우 중요한 의미를 지니게 되었다. ....more |
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본 내용은 택스 매거진에 게재된 글 입니다
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