Ⅰ. 전략적 원가관리
1. 전략적 원가관리의 필요성
2. 원가기획제도
3. 활동기준원가계산
Ⅱ. 자본예산편성과 원가분석
1. 자본예산의 개념
2. 자본예산 편성과정
3. 원가분석
Ⅲ. 경영통제시스템과 대체가격결정
1. 경영통제
2. 통제과정(Control Process)
3. 대체가격 결정
Ⅳ. 책임회계제도와 성과평가
Ⅴ. 경제적부가가치 분석(EVA)과 성과평가
Ⅰ. 전략적 원가관리
- 전략적 관리회계는 기존 관리중심 회계관리의 혁신을 추구하는 기법으로 구체적인 방안에는 원가기획제도, 활동기준 원가계산 등이 있다.
1. 전략적 원가관리의 필요성
원가절감이란 원가통제의 일부로서 생산방법이나 경영활동에서의 비능률을 제거하며 원가 발생액을 직접적으로 감소시키는 것을 말한다. 가령, 엔지니어가 새로운 방안을 연구하거나 품질담당자가 불량감소를 위하여 새로운 방법을 발견하거나, 혹은 설계담당자가 보다 원료수가 적은 제품을 발견하는 등의 개선활동이다.
원가통제는 일정한 계획에 의해 원가의 발생을 전반적으로 관리하는 것을 말한다. 제조단계에서 그에 필요한 원가요소(시설 또는 설비, 재료, 사람 등)의 관리를 위하여 그 수준의 범위를 명확히 하고, 수준에 도달하지 않으면 범위를 높이거나 조절해 가는 것으로서 이것은 각 관리자가 자신의 직무를 효율적으로 수행하는 노력에 의해 달성될 수 있다. |
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