Ⅰ. 구조조정의 이해 및 목적
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필수요건
3. 구조조정의 유형별 상호관계와 방향
Ⅱ. 구조조정의 추진방향
1. 소유와 지배구조조정
2. 조직구조조정의 내용과 전략
3. 사업구조조정의 내용과 전략
4. 인력구조조정 전략
5. 재무구조조정전략
6. 이익구조조정 전략
7. 관리구조조정전략
Ⅲ. 구조조정에 따른 기업의 생존전략
구조조정(restructuring)이라는 용어는 국가기관이나 기업의 국제경쟁력을 강화시키는 혁신전략이면서, 시장경쟁원리를 전제로 하는 세계화 기준개념의 도입이고, 경영개혁의 핵심과제로 정의 및 이해된다.
기업의 조정 과정에서 참여자와 이해관계자가 많고 다양하기 때문에 명확한 조정의 목적과 원칙, 방향, 내용, 방법 등이 투명하게 제시되지 못하면 조정의 특성 인 정확성과 투명성, 공평성과 객관성을 상실하게 된다. 기업이 구조조정을 하는 목적은 인원감축을 통한 단순한 인건비 절감이나 조직의 소형화(downsizing)에 있는 것만은 아니다. 근본적인 목적은 경영개혁이나 혁신을 전제로 기업조직의 존속이나 성장 및 발전을 위한 경영효율의 극대화와 국제경쟁력의 강화로 요약된다.
이번 호에는 특집으로 기업의 구조조정을 위한 핵심 전략을 다루었다.
Ⅰ. 구조조정의 이해 및 목적
1. 구조조정의 개념 구조조정(restructuring)이라는 용어는 국가기관이나 기업의 국제경쟁력을 강화시키는 혁신전략(innovation strategy)이면서, 시장경쟁원리를 전제로 하는 세계화 기준개념(concept of global standard)의 도입이고, 경영개혁의 핵심과제(core task of management resolution)로 정의 및 이해된다. 여기서 세계화의 기준개념은 기업의 투명성 제고와 상호지급보증의 금지, 건전재무구조의 확립, 핵심기업의 설정, 지배주주 및 경영자의 책임 등으로 요약된다.
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